Coaching entreprise à Paris :
Développez vos talents et vos équipes

Nous aidons vos collaborateurs et vos équipes à se révéler pour qu’ils atteignent leurs objectifs avec sérénité grâce à notre coaching en entreprise à Paris.

Nos différentes prestations

Les bénéfices de notre coaching en entreprise à Paris

Pour l'entreprise

Pour les coachés

Ils nous font confiance

Nos chiffres clés de nos accompagnements

0 ans

D’expérience
en coaching

0 +

Personnes
accompagnées

0 %

Satisfaction
des clients

Nos modalités de coaching professionnel à Paris

6 séances

En générale 1 à 2 séances par mois

1H30 à 2h

1 échange d’une dizaine de minutes (retour de plan d’action)

Coaching en français, allemand, anglais

Sans engagement : RDV entre coaché et coach pour faire un bilan, max 1H30

Coaching à distance ou Coaching en présentiel à Paris (chez le client ou dans un autre endroit convenu ensemble)

Bien entendu, notre coach professionnel adapte l’accompagnement à vos besoins. Il est également possible de combiner le coaching avec des formations en management.

Coaching en entreprise à Paris :
Les étapes clés de notre collaboration

1 - Échanges avec le RH

Lors d’un premier rendez-vous sans engagement, nous clarifions votre besoin de coaching d’entreprise à Paris.

Pour qui
Pourquoi maintenant
Les enjeux

2 - Se choisir

Avant que le coaching en entreprise démarre, nous fixons un rendez-vous entre le coaché et nous (AKB).

Pendant ce premier échange, nous nous choisissons mutuellement, nous échangeons et clarifions les résultats à atteindre.

3 - Contractualiser et cadrage tripartite

Pour bien démarrer votre coaching entreprise, nous contractualisons au cours d’une réunion tripartite les objectifs identifiés avec des indicateurs de mesure et nous posons le cadre.

4 - Progresser ensemble

Notre coaching d’entreprise se déroule selon une méthodologie en plusieurs étapes qui garantit la progression vers les objectifs

Clarification du résultat que que vous souhaitez atteindre d’ici la fin de la séance
Accompagnement personnalisé par le coach grâce à différents outils
Identification d’un plan d’action que vous suivrez lors du coaching

Pourquoi nos clients ont choisi notre coaching entreprise ?

Un réseau de coachs et consultants à votre service

Vous souhaitez faire appel à plusieurs consultants pour d’autres projets en parallèle ?
Nous travaillons régulièrement avec un réseau de coachs en entreprise et consultants. En fonction de vos besoins, nous déterminerons avec vous lors d’un premier rendez-vous s’il est pertinent de faire appel à plusieurs personnes et si le coaching ou les formations en management répond au mieux à votre besoin.

FAQ : Le coaching en entreprise

Coaching entreprise et coaching professionnel : quelles différences ?

Relation tripartite
Le coaching en entreprise est financé par l’employeur et non par le coaché.

C’est une relation entre 3 parties :

Le prescripteur
Le bénéficiaire du coaching
Le coach entreprise

Même si la majorité du travail se fait entre le coach en entreprise et le bénéficiaire du coaching, il y a des réunions tripartites :

Au début, afin de s’aligner aux objectifs
Au cours du coaching (optionnel), afin de s’accorder sur d’éventuelles adaptations des modalités ou objectifs
À la fin, pour faire ensemble un bilan de la progression

Définition d’objectifs
Puisque le coaching d’entreprise est financé par l’employeur, l’alignement des objectifs de l’entreprise et le coaché, est indispensable. Comme les particuliers financent eux-mêmes le coaching, la fixation des objectifs se fait exclusivement entre le coach et le coaché.

Les fondements du coaching

Certains critères de coaching en entreprise et du coaching professionnel a Paris sont similaires :

Durée déterminée
Fixer des objectifs clairs
S’orienter vers vers le futur
Adopter une position basse pour le coach
Pas de conseils
Pas de formation
Pas de thérapie

Qui, dans l'entreprise fait appel au coaching ?

Les demandes de coaching en entreprise proviennent de plusieurs personnes :

Vous travaillez au seins des ressources humaines et détectez un besoin et font la demande d’un coaching
Vous êtes manager ou dirigeant et exprimez un besoin pour votre équipe
Vous êtes salarié et demandez un coaching à votre manager qui fait remonter la demande aux ressources humaines.

Le coaching en entreprise, pour qui ?

En effet, chaque collaborateur pourrait bénéficier d’un coach entreprise à Paris pour surmonter les étapes difficiles.

Ainsi, nous vous accompagnons que vous soyez :

Jeune managers
Managers et cadres expérimentés
Jeune directeurs
Directeurs expérimentés
Dirigeants
Expatrié installé en France
Personne en situation de handicap
Pour cela, notre coach entreprise s’adapte à chaque individu, en fonction du profil et des objectifs de votre collaborateur.

Quels sont es profils le plus souvent accompagnés ?

Le plus souvent, nous accompagnons par le coaching d’entreprise à Paris des :

Dirigeants
Managers
Cadres supérieurs

Par leur transversalité et leurs responsabilités, ce sont les pierres angulaires de l’entreprise. D’un point de vue stratégique, c’est donc intéressant pour l’entreprise de se focaliser sur eux.

Faire appel à un coach entreprise, dans quelles situations ?

Une restructuration, un changement de stratégie
Un changement de poste ou une prise de poste
Améliorer la cohésion dans l’équipe
Un nouveau mode de travail
Un épuisement professionnel
Un retard dans un projet
Renforcer le leadership (délégation…)
Développer les soft skills (communication…)

Quels sont les différents types de coaching entreprise ?

1. Coaching individuel
Pendant le coaching, nous travaillons ensemble pour que vous avanciez vers votre objectif grâce à vos propres ressources le plus rapidement possible. Notre coach travaille seulement avec vous. Il n’y a donc d’intervention en parallèle auprès de votre équipe de façon collective. Le coach n’intervient pas, par exemple, avec l’équipe du manager “Thomas”, lors de l’accompagnement en individuel “Thomas, manager d’équipe”.

2. Coaching d’équipe
Il existe plusieurs définitions du coaching d’équipe. Nous utilisons essentiellement le cadre donné par Alain Cardon, Maître Coach à l’international, un des fondateurs de l’approche systémique en coaching.

Notre rôle de coachs en entreprise est de travailler en priorité sur la capacité à coopérer, ce qui permet d’accroître la performance collective. En effet, tout l’enjeu consiste à améliorer les interfaces, les relations professionnelles, entre les différents membres de votre équipe. Notre coaching d’équipe permet ainsi à votre équipe d’avancer plus vite vers votre objectif.

Quel est le lien entre le coaching d’équipe et le football ?

L’équipe du PSG peut avoir de très bons joueurs qui ont des compétences individuelles incroyables. Mais si le seul but de chaque joueur est de briller tout seul sur le terrain, le risque de perdre le match augmente considérablement. S’ils ont appris à jouer ensemble pour gagner en groupe, sans être chacun une star, s’ils savent se passer rapidement la balle à tout moment, leur équipe augmente ses chances de réussite.

C’est la même chose en entreprise. Si lors du coaching individuel, nous travaillons sur les compétences individuelles du salarié, pendant le coaching d’équipe, nous travaillons sur la performance collective.

3. Coaching d’organisation
Il existe plusieurs définitions du coaching d’organisation et nous utilisons le cadre donné par Alain Cardon.

Le coaching organisationnel a pour objectif de changer le système, le fonctionnement de votre entreprise afin de fluidifier les interactions intra et inter équipes.

Est-il possible d’avoir le même coach pour mon équipe et pour du coaching individuel ?

Il est déconseillé d’avoir le même coach pour votre équipe et pour les individus qui en font partie. Cela risque de faire perdre sa posture neutre et objective au coach entreprise.

Témoignages de nos clients

Objectifs de Cyril

S’intégrer en tant que manager intermédiaire dans une nouvelle entreprise , gagner la confiance de la direction et être en mesure de prendre des décisions rapidement.

Résultats de notre collaboration

Ann-Kristin m’a permis de structurer mon arrivée, de lever certains complexes et de me doter d’outils.

Nos échanges sur la posture à adopter m’ont permis de mettre en place rapidement une relation de confiance avec mon directeur en choisissant le langage et les attitudes à adopter pour mieux nous comprendre. Cela m’a permis de me mieux appréhender les attentes et de fixer une feuille de route concrète.

J’ai également pu mettre en place un management plus participatif avec l’équipe en place qui s’en est trouvé confortée et a ainsi pu gagner en efficacité, en étant reconnectée à ses compétences et considérée.

Objectifs d'Alain

Manager depuis plus de 15 ans, j’ai eu l’idée de renforcer mes compétences managériales à l’aide du coaching.

Résultats de notre collaboration

Cela m’a permis de me préparer comme un sportif de haut niveau avant des réunions stratégiques ou d’autres situations complexes.

Par exemple, j’ai désamorcé des conflits avec le comex ou dans ma propre équipe.

Ces préparations m’ont permis de faire accepter mes idées dans des réunions à fort enjeu politique et de rester calme.

Objectifs d'Adele

Trouver une méthode pour écrire des travaux académiques de façon sereine et efficace et Apprendre des méthodes pour coordonner de façon sereine et sans conflit une équipe de chercheurs.

Résultats de notre collaboration

Avec l’aide d’Ann-Kristin, j'ai surmonté un moment de grand stress et terminé en 2 mois 2 articles que je n'avais pas pu écrire en deux ans.

J'ai appris des méthodes efficaces pour 1/ organiser de façon plus rationnelle et fructueuse les réunions avec mes étudiants et les membres de mon équipe et 2/ structurer l’ensemble des tâches de mon métier, en solo et en équipe : je suis plus efficace qu’avant et, en même temps, beaucoup moins anxieuse.

J'ai redécouvert le sens et la passion de mon métier.

Ce bagage avec des méthodes me seront précieuses tout au long de ma carrière future.

Objectifs de Stéphane

Sortir la tête du guidon et améliorer la dynamique interne et le fonctionnement de mon équipe.

Résultats de notre collaboration

J’ai pris du recul pour accéder à une vision plus large, plus stratégique, ce qui m’a permis de m’adapter en continu aux différentes situations.

En outre, j’ai pu rendre le fonctionnement de mon équipe plus fluide, en mettant en œuvre de nouveaux formats de réunions, plus évolutives et plus participatives.

Objectifs d'Emmanuelle

Écrire mon livre et faire croître mon activité en devenant plus efficace.

Résultats de notre collaboration

Le suivi journalier m'a permis de mieux m’organiser, d’être focus sur l’essentiel et de ne pas me disperser dans d’autres projets.

J’ai trouvé un meilleur équilibre vie pro et vie privée. En conséquence, j’ai arrêté de culpabiliser quand je passé du temps avec ma famille dans un moment difficile. En plus, je me sens plus ressourcée.

De façon générale j'ai plus d’énergie et je travaille donc plus efficacement, ce qui impacte mon business:
- J’ai presque fini mon livre (8 chapitres sur 11)
- Au bout d’un mois d’accompagnement, après 11 rdv infructueux de prospects qualifiés, j’ai closé 2 nouvelles clientes pour 10.00 euros de CA.

Objectifs de Ilyas

1/ Réussir la prise de poste en tant que « sales » : développer les compétences et les attitudes nécessaires. 2/ Réussir mon premier évènement marketing B2B « BigBoss » : Avoir au moins 50 % de RDVs positifs

Résultats de notre collaboration

Par sa rigueur, sa méthodologie, AKB m’a permis de préparer et structurer mon discours lors de cette première participation au Bigboss.

J'ai dépassé mon objectif avec 70% de RDVs réussis. De plus mon entreprise s'est classée deuxième sur 170 prestataires pour ce nombre de rdvs positifs grâce à ma présentation.

Je maîtrise aujourd'hui les bases de la négociation, la structure de ma prise de parole lors des calls de prospections et j’ose proposer de nouvelles idées concrètes à mon N+1, ce qui est fortement apprécié

Objectifs de Krishna

Mieux m’affirmer auprès de mes collègues, mieux m’organiser.

Résultats de notre collaboration

Grâce au coaching, je communique désormais de manière efficace avec mes collègues et je priorise mes tâches. En conséquence, je suis plus structuré et donc plus productif.

De plus, je suis devenu plus proactif avec mes collègues côté métier (je suis côté IT). Maintenant, je vais vers eux pour leur demander de quoi ils ont besoin.

En outre, je m’impose petit à petit dans les réunions jusqu’à les animer de façon organisée et efficiente (envoi d’agenda, compte rendu collaboratif etc.)

Et ces changements sont remarqués par mes supérieurs : j’ai obtenu une prime annuelle plus importante cette année.

Coaching entreprise à Paris :
Développez vos talents et vos équipes

Nos différentes prestations

Coaching
individuel

Coaching
d'équipe

Workshop/
séminaire