Formation savoir déléguer en intra-entreprise

Déléguer efficacement, responsabiliser durablement

(10) 5 avis

Aidez vos managers à déléguer les bonnes missions, au bon niveau, pour gagner du temps et développer l’autonomie de leur équipe.

Choisissez un créneau pour échanger sur vos enjeux managériaux

Objectifs - formation savoir déléguer et responsabiliser

Les compétences développées pendant la formation

Cibler et cadrer une délégation efficace
- Identifier les missions à déléguer à forte valeur
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie du collaborateur
- Conduire un entretien de délégation clair et engageant
Responsabiliser et faire grandir ses collaborateurs
- Adopter une posture de manager-coach
- Renforcer l’autonomie et l’engagement par la délégation
Suivre sans micro-manager
- Mettre en place un suivi visuel simple et partagé
- Suivre l’avancement et ajuster sans reprendre la main

Ce que la formation apporte concrètement

Pour l'entreprise

Pour les participants

Ce qu'en pensent les participants

Justin

Je pensais déléguer, mais en réalité je gardais beaucoup de choses ou je repassais derrière. Au final, je perdais du temps et ça ne responsabilisait pas vraiment l’équipe.

Le fait de structurer la délégation m’a aidé à lâcher prise progressivement. Aujourd’hui, je confie plus clairement les missions, et je vois que les collaborateurs s’approprient davantage leur travail.

Ilias

Ce qui m’a marqué, c’est que je ne posais pas toujours un cadre assez précis quand je déléguais. Du coup, il y avait des allers-retours et parfois de la frustration des deux côtés.

J’ai appris à clarifier les attentes dès le départ et à structurer les points de suivi. Résultat : moins d’incompréhensions et un fonctionnement beaucoup plus fluide avec l’équipe.

Amélie

J’avais tendance à être très présent, parfois trop. J’intervenais vite, ce qui limitait l’autonomie des collaborateurs sans m’en rendre compte.

Le travail sur la posture m’a vraiment aidé à prendre du recul. Aujourd’hui, j’accompagne davantage sans faire à la place, et je vois que l’équipe gagne en autonomie et en confiance.

Les modalités

Langues
Français, Anglais
Accessibilité
Aux personnes en situation de handicap. Pour toute adaptation, nous contacter.
Délai d’accès
Des programmes de formation personnalisés et des exercices sur mesure peuvent être co-construits pour une mise en œuvre sous 3 mois après validation du programme pédagogique par le client et signature de la convention de formation.

Méthodes pédagogiques actives pour la formation savoir déléguer

Apprendre en faisant,
pas en écoutant

Vous souhaitez du sur mesure ?
Parlons-en.

Former mes équipes

Name

Par ? type

Votre numéro de téléphone

Votre entreprise

Quel est votre poste dans l'entreprise

Par quel type d'accompagnement êtes-vous intéressé ?

Votre entreprise a-t-elle déjà fait ce type d'accompagnement ?

Région

FAQ

« Est-il possible de suivre la formation en savoir déléguer à distance ? »

Oui, c’est possible.

« Proposez-vous la formation "Savoir déléguer" aussi pour un seul manager ? »

Nos formations en management sont proposées uniquement en intra-entreprise. Un minimum de 3 participants est donc requis.

Cependant, un coaching individuel peut être proposé pour ce collaborateur.