Home » Coaching Professionnel – le guide » Coaching de Manager

Perfectionnez votre leadership et boostez votre performance grâce au coaching de manager

Responsable, cadre, ou manager

Fixons vos objectifs

et créons ensemble vos plans d’action.

Notre accompagnement est fait pour vous,
si vous souhaitez...

Plus vous montez dans la hiérarchie, plus vous devenez une pierre angulaire de votre entreprise.

Que vous soyez débutant ou manager expérimenté, le coaching s’adapte à vos besoins.

Rencontrons-nous pour avancer ensemble !

Nos chiffres clés du coaching professionnel

0 ans

D’expérience
en coaching

0 +

Clients
accompagnés

0 %

Satisfaction
des clients

Quels types de managers accompagnons-nous en coaching individuel ?

Jeunes managers
Managers expérimentés
Managers expatriés

Dans un cadre protégé et confidentiel, notre coaching de manager vous aide à :

Développer une posture managériale authentique
Améliorer la communication avec votre équipe et votre hiérarchie
Vous sentir plus légitime
Avoir plus confiance en vous

Dans un cadre protégé et confidentiel, notre coaching de manager vous aide à :

Boostez votre performance
Renforcer votre leadership
Créer une équipe dynamique
Rendre les membres de votre équipe autonomes
Mieux gérer les conflits

Les expatriés confrontés à d’autres difficultés peuvent faire appel à notre coach allemande pour :

S’adapter à d’autres méthodes de travail
Travailler communication interculturelle
Gérer le “choc culturel »
Gérer les préjugés

Quels types de managers accompagnons-nous en coaching individuel ?

Nouveaux managers

Dans un cadre protégé et confidentiel, notre coach de manager vous aide à :

Développer une posture managériale authentique
Améliorer la communication avec votre équipe et votre hiérarchie
Vous sentir plus légitime
Avoir plus confiance en vous

Managers expérimentés

Dans un cadre protégé et confidentiel, notre coach de manager vous aide à :

Boostez votre performance
Renforcer votre leadership
Créer une équipe dynamique
Rendre les membres de votre équipe autonomes
Mieux gérer les conflits

Managers étrangers

Les expatriés confrontés à d’autres difficultés peuvent faire appel à notre coach allemande pour :

S’adapter à d’autres méthodes de travail
Travailler communication interculturelle
Gérer le “choc culturel”
Gérer les préjugés

Quels que soient vos sujets, le succès de notre méthode de coaching réside dans la fixation de vos objectifs au début du coaching et la réalisation de vos plans d’action entre les séances.

Ils nous font confiance

Comment fonctionne le coaching de manager ?

Je cherche un coaching de manager pour moi-même, comment cela fonctionne-t-il ?

Je suis RH et je cherche un coach entreprise pour un responsable / cadre / manager.

Vous êtes manager : Les étapes clés de notre collaboration

Entretien préliminaire

Nous faisons tout d’abord un bilan de votre situation, de votre problématique et nous clarifions vos objectifs.

Choix de formule

Vous avez ensuite le choix entre différentes formules selon vos besoins, vos objectifs et votre budget.

Nous nous mettons d'accord sur la durée de l'accompagnement ainsi que la fréquence des séances.

Accompagnement

Puis, nous travaillons ensemble au rythme défini préalablement pour que avanciez vers votre objectif en construisant vos plans d‘actions concrets.

Bilan de l‘avancement

Nous travaillons alors ensemble au rythme défini préalablement pour que vous avanciez vers votre objectif en construisant vos plans d‘action concrets.

Formule évolutive

Adaptez votre formule sur mesure dans le temps en fonction de vos besoins.

Vous êtes RH : Les étapes clés du coaching en entreprise

1 - Échanges avec le RH

Lors d’un premier rendez-vous sans engagement, nous clarifions votre besoin de coaching d’entreprise.

2 - Se choisir

Avant que le coaching en entreprise démarre, nous fixons un rendez-vous entre le coaché et nous (AKB). Pendant ce premier échange, nous nous choisissons mutuellement, nous échangeons et clarifions les résultats à atteindre.

3 - Contractualiser et cadrage tripartite

Pour bien démarrer votre coaching entreprise, nous contractualisons au cours d’une réunion tripartite les objectifs identifiés avec des indicateurs de mesure et nous posons le cadre.

4 - Progresser ensemble

Notre coaching d’entreprise se déroule selon une méthodologie en plusieurs étapes qui garantit la progression vers les objectifs que vous vous êtes fixés.

Clarification du résultat que que vous souhaitez atteindre d’ici la fin de la séance
Accompagnement personnalisé par le coach grâce à différents outils
Identification d’un plan d’action que vous suivrez lors du coaching pour enclencher le changement

Manager : vos enjeux quotidiens en entreprise

Renforcer votre leadership

Peu importe depuis combien de temps vous êtes sur le poste de manager, ce sujet revient régulièrement lors de nos séances de coaching de manager.

Un manager nouvellement en poste se demande :

Comment devenir un leader ?
Quel type de manager il souhaite être ?
Que faire pour se sentir légitime ?

Un manager expérimenté se demande :

De quelle manière partager une vision qui motive et fait adhérer toutes les personnes de son équipe ?
Comment adapter son style de management en fonction des membres de son équipe pour les faire évoluer et les rendre plus autonomes ?

Dynamiser votre équipe

Notre coaching de manager vous aide à motiver votre équipe :

En créant une équipe dynamique
En construisant une cohésion d’équipe (malgré le distanciel éventuel)
En créant de l’entraide entre les membres
En rendant l'équipe autonome
En gagnant en efficacité dans la délégation
En établissant de la confiance

Apprendre à mieux gérer les conflits

Au cours de nos séances de coaching de manager nous discutons fréquemment de la gestion de conflits, quel que soit votre niveau de management. Plus vous occupez un poste élevé dans la hiérarchie, plus vous êtes amené à gérer des conflits interpersonnels ou politiques.

Notre coaching de manager vous aide à :

Préparer des réunions à fort enjeu politique
Trouver des pistes et des stratégies pour gérer les conflits entre vos collaborateurs
Identifier des pistes et des stratégies pour gérer les conflits entre vous et une autre personne

Gérer les personnes

En coaching professionnel de manager, un sujet émerge régulièrement : comment gérer les différentes personnalités ? Nous sommes tous les jours confrontés à des personnes que nous ne parvenons pas à saisir.

Cela peut être votre N+1, parfois angoissé ou paranoïaque, une personne dominante, pleine d’idées ou exigeante. Apprendre à les gérer est un art relationnel qui demande de l’adaptation.

Notre coach de manager vous aident à :

Identifier face à quel type de personne vous êtes
Identifier votre stratégie pour mieux gérer cette personne
Utiliser les personnalités à l’avantage de l’équipe

Par exemple, une personne plutôt angoissée anticipe en général beaucoup les risques. Cela peut être un avantage car il est important d’avoir quelqu'un dans l'équipe qui voit les risques et les communique.

Nous vous recommandons d’ailleurs vivement l’excellent livre de Christophe André.

Gagner en confiance

Gagner en confiance et se sentir légitime est un sujet de fond qui revient régulièrement lors de nos séances de coaching de manager, car il touche à nos croyances et à nos représentations.

Ces sujets concernent :

Les managers nouvellement en poste qui ont l’impression d’être des imposteurs au début de leur prise de fonction.
Des managers plus expérimentés, lorsqu’ils changent de secteur ou reprennent une nouvelle équipe, plus grande ou différente de la précédente.

Pour vous sentir légitime et gagner en confiance, notre coach de manager vous aide à :

Prendre conscience de vos forces
Identifier éventuellement les points que vous pourriez améliorer
Construire un plan d’action pour articuler ces ressources et augmenter vos compétences, si besoin

Mieux vous affirmer

Mieux communiquer et mieux s’affirmer est un sujet clé dans notre coaching de managers. En tant que manager, vous ne faites plus seulement un reporting à votre N+1, mais vous êtes en lien avec beaucoup plus de personnes.

Votre communication interpersonnelle devient plus importante avec :

Votre équipe
Les personnes au même niveau hiérarchique que vous
La hiérarchie verticale

Peut-être avez-vous tendance à :

Prendre trop de place, à plutôt imposer vos opinions
Ne pas prendre assez de place et céder rapidement, dire oui au lieu de rester ferme

Notre coach de manager vous aide à :

Prendre conscience de votre style de communication
Identifier comment vous pouvez être plus présent si besoin
Comment rester ferme sans écraser vos collaborateurs
Identifier de quelle manière écouter plus, si vous prenez trop de place
Comment adapter votre communication au contexte et être plus constructif/assertif dans votre façon de communiquer

Apprendre à faire face au stress

Plus vous montez dans la hiérarchie, plus la pression et le stress augmentent puisque le périmètre grandit. Il est crucial de prendre soin de vous, d’apprendre à ne pas prendre la responsabilité pour tout, de savoir dire non et stop.

Nos coachs de managers vous accompagnent pour :

Faire face au stress et la pression

Prendre conscience de vos signaux d’alarme

Savoir dire non pour vous préserver, vous et votre équipe

Apprendre à déléguer vos responsabilités vers le haut

Prévenir un burnout en mettant en place la stratégie qui vous convient et vous aide

Nouvelle prise de poste

Lors d’une prise de poste dans une nouvelle entreprise ou lors d’une promotion.

Notre coach de manager vous accompagne pour :

Prendre le temps et anticiper ce changement
Anticiper quels seront vos enjeux et donc vos stratégies pour les maîtriser
Une fois en poste, mettre en place votre plan d’action
Modifier votre plan pour vous adapter à la situation si besoin.

Autres sujets

Si ces sujets reviennent fréquemment durant notre coaching de manager, la liste n'est pas exhaustive. Une variété d’autres thèmes sont aussi abordés.

Peut-être trouverez-vous d'autres sujets qui résonnent en vous dans le :

Ce que les managers pensent
de notre accompagnement

Objectifs de Mathieu

Avoir une meilleure estime de moi et plus de confiance.

Résultats de notre collaboration

Aujourd'hui, j'ai plus de facilité à m'exprimer, à communiquer avec les autres, me faire comprendre sur mes besoins et mes envies.

De plus, j’ai réussi à dire les choses importantes à ma famille et m’affirmer même si j’avais très peur de le dire.

Grâce au coaching, j’ai arrêté de mettre les besoins des autres avant les miens.

Ce travail personnel a un impact majeur sur ma vie professionnelle. Je suis devenu manager de 8 personnes, je me sens légitime, je prends pleinement ma place, et transmets mes compétences en communication à mon équipe.

Objectifs de Christian

1/ Devenir chef de projet
2/ Gérer un contexte relationnel difficile avec un chef de service arriviste et autoritaire qui a poussé au départ et à la dépression plusieurs personnes.

Résultats de notre collaboration

J’ai changé mon attitude conflictuelle avec mon directeur pour pacifier nos échanges avec la technique de communication non violente.

Par la suite, j’ai réalisé en partenariat avec lui un audit pour lequel il m’a félicité. J’ai également endossé le rôle de chef de projet que j’attendais.

Ann-Kristin m’a aidé à mieux appréhender mon nouveau rôle de responsable et à développer plus de confiance en moi.

Objectifs de Rosine

Trouver ma place en entreprise – prendre plus de place, plus de responsabilités et devenir manager.

Résultats de notre collaboration

Avec Ann-Kristin j'ai débloqué très vite les choses, pris conscience de mon comportement et trouvé les approches qui me correspondent pour chaque situation.

Aujourd'hui, je suis beaucoup plus en phase avec qui j'ai envie d'être.

J'ai trouvé ma place face à ma hiérarchie, j'ai de nouveaux réflexes quand je rencontre des problèmes et j'ai réussi à avoir le poste que je voulais !

Objectifs de Krishna

Mieux m’affirmer auprès de mes collègues, mieux m’organiser.

Résultats de notre collaboration

Grâce au coaching, je communique désormais de manière efficace avec mes collègues et je priorise mes tâches. En conséquence, je suis plus structuré et donc plus productif.

De plus, je suis devenu plus proactif avec mes collègues côté métier (je suis côté IT). Maintenant, je vais vers eux pour leur demander de quoi ils ont besoin.

En outre, je m’impose petit à petit dans les réunions jusqu’à les animer de façon organisée et efficiente (envoi d’agenda, compte rendu collaboratif etc.)

Et ces changements sont remarqués par mes supérieurs : j’ai obtenu une prime annuelle plus importante cette année.

Objectifs de Valentine

Création d’un projet professionnel dans lequel je trouve du sens en me basant sur mes compétences et expériences en Marketing. Je souhaitais avoir plus d’impact social et/ou environnemental.

Résultats de notre collaboration

Grâce au coaching, j’ai appris à mieux me connaître et pris conscience de mes forces. J’ai trouvé mes propres solutions pour dépasser mes blocages. De plus, j'ai développé mon assertivité en cadrant davantage mes idées et mes réunions.

Par ailleurs, j’ai construit un plan d’action pour concrétiser mon projet. Après mon année sabbatique, donc à la fin de mon accompagnement, j’ai obtenu un nouveau poste pour travailler sur la mission sociale et environnementale d'une marque, qui est aligné avec mes valeurs.

Objectifs de Kevin

Me faire confiance dans le cadre du travail. M’accompagner dans la prise de décision de rester ou non chez mon employeur actuel.

Résultats de notre collaboration

Le coaching m’a permis d’appréhender autrement les relations professionnelles et m’a appris à dire « non », ce qui s’avère indispensable pour mon bien-être au travail.

J’ai également fait le choix de me reconvertir dans une autre activité professionnelle.

De plus, j’ai déménagé en province et j’ai changé de métier. Aujourd’hui, je suis pleinement épanoui.