Ann-Kristin Benthien
Coach de dirigeant à Paris
Notre coaching de dirigeant à Paris est fait pour vous, si vous souhaitez...
Le coaching professionnel à Paris s’adapte à vos besoins
- Améliorer votre CA et vos marges
- Créer et fédérer une équipe motivée
- Sortir de l'urgence
- Prendre du recul pour mieux prioriser
- Améliorer vos process RH
Nos chiffres clés du coaching professionnel
D’expérience
en coaching
Clients
accompagnés
Satisfaction
des clients
Notre coaching de dirigeant à Paris :
Les étapes clés de notre collaboration
Entretien préliminaire
Nous faisons tout d’abord un bilan de votre situation, de votre problématique et nous clarifions vos objectifs.
Choix de formule
Vous avez ensuite le choix entre différentes formules selon vos besoins, vos objectifs et votre budget.
Nous nous mettons d'accord sur la durée de l'accompagnement ainsi que la fréquence des séances.
Accompagnement
Puis, nous travaillons ensemble au rythme défini préalablement pour que avanciez vers votre objectif en construisant vos plans d‘actions concrets.
Bilan de l‘avancement
Nous travaillons alors ensemble au rythme défini préalablement pour que vous avanciez vers votre objectif en construisant vos plans d‘action concrets.
Formule évolutive
Adaptez votre formule sur mesure dans le temps en fonction de vos besoins.
Ann-Kristin Benthien
Coach de dirigeant à Paris
Quels que soient vos sujets, le succès de notre méthode de réside dans la fixation de vos objectifs au début de l’accompagnement et la réalisation de vos plans d’action entre les séances.
Dirigeants : vos enjeux quotidiens en entreprise
Anticiper l'avenir
La question de l'anticipation des opportunités est au cœur de notre coaching de dirigeant à Paris. Nous vous aidons à adapter la stratégie de l'entreprise et à établir les mesures à prendre.
Notre coach de dirigeant vous aide à :
- Identifier les opportunités business qui s’offrent à vous
- Identifier votre manière d’anticiper les risques et en tirer des conclusions
- Anticiper les risques et les mesurer pour en comprendre l’ampleur
- Changer de perspective afin d’identifier comment les risques peuvent aussi être pour vous une opportunité
- Identifier vos plans d’action
- Mettre en place des mesures concrètes pour votre plan d’action
Sortir la tête du guidon
Souvent, nos clients en coaching de dirigeant évoquent leur difficulté à sortir la tête du guidon. Ils ne s'occupent pas seulement de la stratégie, mais aussi de l'opérationnel, ou peuvent gérer plusieurs urgences et sujets de front.
Notre coach de dirigeant à Paris vous aide à :
- Prendre du recul
- Prendre des décisions importantes
- Identifier vos priorités à court, moyen et long terme
- Gérer le présent
- Sortir de l’urgence
- Mieux gérer votre temps
- Déléguer certaines de vos tâches, opérationnelles par exemple
Gestion de conflits
Un sujet qui revient souvent lors de notre coaching de dirigeant à Paris est la gestion de conflit. Vous pouvez avoir vous-même des conflits avec un associé, un prestataire, un client ou un collaborateur.
Vous devez aussi gérer les conflits de vos collaborateurs entre eux, ou avec des prestataires et des clients. Cela dépend de la taille de votre entreprise et de sa vitesse de croissance.
Notre coaching de dirigeant à Paris :
- Anticiper d'éventuels conflits
- Préparer des réunions à fort enjeu politique
- Trouver des pistes et stratégies pour gérer un conflit : entre vos collaborateurs, entre vous et une autre personne, entre votre entreprise et une autre
- Comprendre votre posture et celle de vos interlocuteurs
- Mieux communiquer avec vos interlocuteurs de façon constructive pour éviter les conflits ou les résoudre
- Ne pas faire d’une situation conflictuelle une généralité et comprendre le besoin de l’autre dans cette situation.
Il peut également être pertinent de suivre une formation en gestion de conflits pour avoir des outils pour prévenir ou réguler les conflits.
Faire face à la pression
Lors de notre coaching de dirigeant Paris, nous nous attachons à vous accompagner pour gérer l’énorme pression que vous vivez, car vous êtes responsable du succès de l’entreprise ainsi que des personnes qui y travaillent. Il est crucial de savoir gérer cette pression pour qu'elle ne vous prenne pas toute votre énergie.
Notre coaching de dirigeant à Paris :
- Faire face au stress et à la pression
- Prendre conscience de vos signaux d’alarme
- Identifier vos sources d'énergie
- Apprendre à couper après une journée de travail
- Construire votre équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle
- Apprendre à déléguer ou externaliser si besoin
- Prévenir un burnout en mettant en place la stratégie qui vous convient et vous aide
- Apprendre à dire "non" à vos clients pour vous préserver
- Apprendre à cadrer les relations professionnelles pour préserver votre travail
Rendre l’équipe autonome
Un autre sujet qui pose question lors de notre coaching de dirigeant à Pairs est : comment rendre votre équipe autonome? Comment faire pour que votre entreprise tourne et soit performante sans que vous soyez toujours présent?
Notre coaching de dirigeant à Paris :
- Développer votre équipe vers plus d’autonomie
- Sortir du micro-management
- Établir des processus / améliorer la structure et le fonctionnement des processus de l’entreprise
- Faire davantage confiance à vos collaborateurs / à vos équipes
- Pouvoir partir en vacances et vraiment déconnecter
- Faciliter la passation à quelqu’un d’autre ou en cas de revente
Gestion de crise
L’une des difficultés soulevée au cours de notre coaching de dirigeant est la gestion des crises. Qu’elles soient organisationnelles, contextuelles, ou relationnelles, les crises viennent bousculer vos habitudes et mettre en péril la stabilité de votre entreprise. Que ces crises soient internes ou externes, il vous faut les gérer efficacement pour protéger votre entreprise.
Notre coach de dirigeant à Pairs peut vous aider à :
- Mieux anticiper les crises : construire des scénarios dans les trois types de gestion de crise
- Établir des stratégies pour gérer une crise que vous n’avez pas vue venir
- Identifier un plan de communication pendant une crise
- Identifier comment la crise peut être une opportunité pour votre entreprise (des entreprises qui ont par exemple eu moins de CA pendant la crise COVID ont fait plus de revenus nets, car elles ont amélioré leurs marges et leurs coûts fixes)
Gérer les personnes
La gestion de personnes difficiles
La gestion des personnalités difficiles revient aussi régulièrement au cours de notre coaching de dirigeant. Vous pouvez y être confronté de façon récurrente. Cela peut être votre N-1, votre associé, un client, etc.
Notre coaching de dirigeant à Paris vous aide à :
- Identifier à quel type de personne vous faites face
- Identifier votre stratégie pour mieux gérer cette personne
- Apprendre à mettre la bonne personne, avec la bonne personnalité, à la bonne place
- Faire de la personnalité de vos collaborateurs un atout pour votre équipe
Faire des “personnes difficiles" une force pour votre équipe
Si vous avez dans votre équipe une personne plutôt angoissée, cela peut être un atout : elle aura tendance à anticiper beaucoup les risques et donc sera capable de les visualiser et de communiquer dessus.
De même, si l’un de vos collaborateurs s’intéresse énormément aux détails et se montre plutôt introverti, il ne se sentira pas à sa place dans un rôle de manager. En effet il sera difficile pour lui de bien gérer les gens, de communiquer avec de nombreuses personnes et gérer les relations avec chacun. En revanche, ce collaborateur sera utile à un poste où son appréciation des détails et sa minutie aideront un manager à prendre les bonnes décisions.
Pour approfondir ce sujet, nous vous recommandons vivement le livre de Christophe André : Comment gérer les personnes difficiles.
Il peut également être pertinent de suivre une formation en communication interpersonnelle pour adapter sa communication aux différents collaborateurs.
Motiver son équipe
Un autre sujet qui revient souvent dans notre coaching de dirigeant est : l’engagement et la motivation des collaborateurs et des équipes pour construire la performance globale de l’entreprise.
Les questions qui reviennent lors de notre coaching de dirigeants sont :
- Comment susciter plus d'engagement de la part de vos collaborateurs?
- Comment motiver davantage vos collaborateurs afin qu’ils soient plus performants ?
- Comment diminuer l'absentéisme ?
- Comment réduire le turnover ?
Le turnover et l'absentéisme représentent un coût certain pour votre entreprise : le turnover, par exemple, coûte à l’entreprise 1,5 fois le salaire de la personne qui part. Des employés motivés sont plus performants, plus présents, et plus efficaces.
Notre coach de dirigeant vous aide à :
- Prendre conscience de votre style de communication
- Identifier comment vous pouvez être plus clair dans votre façon de vous exprimer
- Identifier comment vous pouvez être plus présent si besoin
- Identifier être plus à l’écoute, si vous prenez trop de place
- Adapter votre communication au contexte et être plus constructif/assertif dans votre façon de communiquer
- Identifier comment mesurer et suivre la performance des personnes
Pour approfondir ce sujet, nous vous recommandons le blog de Jacqueline et Milton Mayfield qui font des recherches sur ce sujet.
Savoir innover
Lors de notre coaching de dirigeant, le sujet de l'innovation dans l’entreprise émerge également. Ce thème est important pour votre entreprise car, même si votre service ou votre produit se vendent bien, le marché bouge sans cesse et la concurrence est grande.
Il est primordial pour vous en tant que chef d’entreprise d’améliorer continuellement ses offres.
Notre coach de dirigeant à Paris vous aide à :
- Prendre conscience de la nécessité d'innover
- Vous donner un espace pour faire émerger de nouvelles idées
- Établir un plan d’action pour mettre en œuvre les innovations
- Créer une stratégie d’innovation et de créativité pérenne
Autres sujets
Si ces sujets reviennent fréquemment durant le coaching de dirigeant, la liste n'est pas exhaustive. Une variété d’autres thèmes sont aussi abordés.
Ce que les clients pensent
de notre coaching de dirigeant à Paris ...
Objectifs de Moritz
After selling my last company Docparser, I wanted to take some time to reflect on how my future work life could look like. More precisely, my goal was to define which aspects of my past role as the Founder & CEO of Docparser I liked, what I would like to do differently in the future, if being a solo founder with a remote team was still a viable option for a new entrepreneurial project, as well as defining a list of topics I would be passionate to work on in the future.Résultats de notre collaboration
I contacted Ann-Kristin and asked her to guide me through the process of finding the answers to said topics. Ann-Kristin and I met bi-weekly over the course of three months. During our sessions, Ann-Kristin helped me to clearly articulate which aspects of my work life were important to me and more or less set in stone, and which aspects were still unclear to me. Thanks to Ann-Kristin, I ended up with a clear vision of how I want to work in the future and what my goals could look like. Working with Ann-Kristin was literally a life-changing experience for me and I can wholeheartedly recommend working with her
L’équilibre vie pro vie privée a été une pierre angulaire pour optimiser ma manière de manager et anticiper les risques liés aux recrutement et onboarding.
Je suis très satisfait de sa prestation.
Je recommande vivement.
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