Formation
en management d'équipe & leadership à Paris

Formation pour managers débutants et managers confirmés à Paris 

Profitez d'un parcours d’accompagnement conçu pour vous

Toutes nos formations de managers d’équipe sont entièrement personnalisées afin de répondre au mieux à vos besoins et aux enjeux de votre entreprise.

Fondatrice AKB Coaching & Consulting

Ann-Kristin Benthien

Fondatrice AKB

Les bénéfices d’une formation en management d'équipe et leadership à Paris

Selon vos besoins et vos objectifs, vous pourrez tirer différents bénéfices de nos formations pour vos managers, vos équipes et votre entreprise.

Pour l'entreprise

Pour les participants

Ils nous font confiance

Exemple des sujets pour des demandes de formation sur mesure en management et leadership à Paris

Notre formation sera conçu en fonction de vos besoins, objectifs, public concerné et budget

Développer son leadership et sa communication

Trouver sa place de manager 

✓ Communication (base + niveau avancé)

✓ Gestion de conflits + émotions

Sortir de l’urgence

Organisation et gestion des priorités 

✓ Gestion de stress

✓ Management de crise

Animer et mobiliser l’équipe

✓ Animer et fédérer son équipe 

✓ Motiver son équipe 

✓ Déléguer et responsabiliser

Être capable de motiver et d’engager son équipe

✓ Comprendre les bienfaits de la reconnaissance

✓ Savoir communiquer la reconnaissance pour motiver et guider l’équipe

Le nombre de participants et le taux de satisfaction de 2024 sera diffusé en 2025.

Nos formations en management clés en main

Formation manager d'équipe

Communication

assertive

  • Durée : 2 jours 

  • Participant : 6 à 10 

Formation manager d'équipe

Gestion
de conflits 

  • Durée : 2  jours

  • Participant : 4 à 8 

Formation manager d'équipe

Qualité de vie
au travail (QVT)

  • Durée : 2 jours

  • Participant : 4 à 10 

Formation sur mesure - une solution personnalisée
Comment ça marche ?

Nous pouvons construire et animer nos formations de manager d’équipe en français et en anglais.

1. Diagnostic

Nos experts définissent avec vous
vos enjeux & objectifs

2. Conception

Création du parcours d'accompagnement selon vos besoins

3. Réalisation

De l'accompagnement sur mesure
grâce aux experts

4. Évaluation

Évaluation des compétences acquises en amont et en aval

Conception sur mesure :
un éventail d’outils et de pratiques à votre disposition

En fonction de vos besoins et vos objectifs, nous utilisons différentes techniques du coaching professionnel, méthodes ou théories pour concevoir votre formation de management d’équipe  à Paris

Techniques de
gestion du stress

Techniques de
gestion des émotions

Autotest en QVT
et RPS

Écoute
bienveillante

Techniques
d’organisation du travail

Fiches mémos
du cadre juridique

Les enjeux des managers en entreprise

Découvrir les enjeux récurrents des managers

Trouver sa place

Lors de nos accompagnements en formation management d’équipe à Paris ou en coaching professionnel, nous avons constaté que le sujet de la place du manager était crucial, particulièrement pour les managers débutants ou les managers transversaux. 

En effet, il faut trouver la bonne posture, qui n’est pas la même pour un opérationnel et un manager. Souvent, nos clients ont besoin de prendre de la hauteur, de se responsabiliser et de s’engager pour gagner en crédit et se faire respecter.

De plus, si le manager débutant a été promu en interne dans l’entreprise, il se peut qu’il se retrouve à manager des collègues qui étaient jusque-là au même niveau hiérarchique. Dans ce cas, le nouveau manager doit trouver un juste milieu entre la trop grande proximité et l’attitude trop stricte. 

Pour cette raison, lors de notre formation pour manager débutant, nous proposons souvent en premier lieu le module « Trouver sa place ».

Savoir déléguer

Le sujet de la délégation revient régulièrement lors de nos formations management d’équipe, indépendamment du niveau hiérarchique.

En effet, savoir déléguer est une compétence clé en tant que manager, directeur exécutif, voire DG, mais le passage à l’action est souvent difficile pour beaucoup de personnes.

C’est pour cela que nous proposons souvent un module qui s’intitule « savoir déléguer ».

Plusieurs sujets seront abordés lors de notre formation en management d’équipe à Paris.

Par exemple : 

  • identifier les besoins et les axes de progrès ;
  • la posture de coach pour créer des plans d’actions ;
  • mener des entretiens de suivi.

Pour aller plus loin et connaître des astuces pour savoir comment déléguer, nous vous invitons à lire l’article « Apprendre à déléguer efficacement – Les 5 étapes clés ».

Adapter son style de management

Il est important de savoir adapter son style de management en fonction de la personne à manager pour assurer la montée en compétences, mais aussi le bon déroulement des activités, tâches, voire les bonnes relations.

 

Pour cela, il est bien évidemment important : 

  • de comprendre les différents styles de management existant, ainsi que leurs inconvénients et avantages ;
  • d’identifier votre style préféré ;
  • de savoir cerner les différents types de personnalités et le niveau d’autonomie de chaque membre de votre équipe. 


Tous ces sujets sont abordés dans notre formation manager à Paris, toujours en fonction de vos besoins et de vos priorités.

Savoir communiquer

Savoir communiquer, l’assertivité, est un autre sujet pour lequel nous sommes régulièrement sollicités, soit en coaching professionnel, soit pour des formations de manager débutant.

 

En effet, une fois que vous avez trouvé votre place, que vous savez déléguer et adapter votre style de management, il vous faudra aussi savoir comment transmettre vos messages : 

  • vos attentes lors de la délégation d’une tâche, d’une activité, doivent être claires et comprises ;
  • une critique doit pouvoir être entendue sans que personne se braque ;
  • apprenez à faire des retours, des feed-back positifs ; 
  • sachez recadrer lorsqu’il le faut. 

 

Pour vous guider, lors de la formation en management à Paris, nous pouvons aborder en fonction de vos besoins un large panel de sujets autour de la communication :

  • le non-verbal ;
  • l’écoute active ;
  • savoir questionner pour faire avancer ; 
  • savoir poser le cadre et les limites. 

 

Savoir bien communiquer aide vos managers à faire monter en compétence les membres de leur équipe.

Gestion des conflits

En tant que manager, exécutif ou DG, vous êtes potentiellement amené à gérer des conflits au sein de votre équipe ou entre vous et d’autres personnes. La bonne gestion de conflit s’avère cruciale pour une bonne ambiance et cohésion d’équipe. 


Il est d’usage de penser que la gestion de conflits ne concerne que la résolution des problèmes, mais il s’agit aussi de prévention.

Pour la gestion de conflits, nous nous appuyons entre autres sur la CNV pour vous aider à repérer vos besoins et ceux des autres, à formuler une demande et une critique. Pour aller plus loin sur le sujet de la CNV, nous vous invitons à lire cet article.

Par ailleurs, au cours de notre formation de managers débutants ou expérimentés à Paris, nous utilisons l’analyse transactionnelle (le triangle dramatique de Karpman, les positions de vie, les états du moi, etc.). 


En fonction de vos besoins, nous pouvons bien sûr adapter cet aspect de gestion de conflits lors de notre formation management d’équipe, en un ou deux axes.

Management à distance

Depuis la démocratisation du télétravail liée à la crise du Covid, nous avons constaté un réel besoin de monter en compétence sur le management à distance.

 

Le manager débutant ou l’exécutif se demandent comment manager son équipe à distance, et plus particulièrement : 

 

  • Comment créer une ambiance quand l’équipe ou une partie de l’équipe ne se voit pas ?
  • Comment animer des réunions à distance ? 
  • Comment prendre la température des personnes à distance ? 
  • Comment être présent sans être perçu comme contrôlant ? 

 

Ces sujets peuvent être abordés lors de notre formation de manager à distance.

Motiver, fédérer et animer

Un autre  sujet qui revient régulièrement lors de nos accompagnements est la question de la motivation : comment motiver les membres d’une équipe et quels sont les axes de motivation possibles ?

 

En effet, la motivation est importante pour favoriser la cohésion d’équipe. 

L’un des leviers de motivation peut être par exemple le développement des performances ou les retours constructifs sur le travail fourni.


Ce sujet est bien évidemment abordé de façon personnalisée, en fonction de vos besoins, lors de notre formation de manager débutant

Autres sujets

Bien sûr, il y a beaucoup d’autres enjeux liés management

En fonction de vos enjeux et vos objectifs, il peut être pertinent de proposer un parcours d’accompagnement qui contient des formations et coachings d’équipe ou du coaching individuel.

FAQ concernant nos formations en management d'équipe à Paris

Qui sont nos consultants ?

Pour nos formations en management d'équipe, tous nos formateurs ont une double casquette : formateur et coach.
Ils ont tous des spécialités dans lesquelles ils ont des expériences significatives.

Quelle est la durée d’une formation managériale ?

Cela dépend de votre projet de formation. Pour une formation de manager débutant, nous proposons des parcours d’accompagnement qui se déroulent sur une durée d’un an et qui peuvent représenter jusqu'à 15 jours de formation.

Cependant, il est aussi possible d’approfondir seulement un sujet en particulier, par exemple pour la gestion du temps ou la délégation. Dans ce cas, la formation management d'équipe à Paris peut durer 1 à 3 jours, en fonction de vos objectifs.

À qui s’adressent nos formations de managers?

Nos formations management d'équipe s'adressent aux managers débutants ou aux directeurs exécutifs.

Bien sûr, des chefs de projet ou project manager, qui ont des fonctions transversales, peuvent également en profiter. La  seule condition est que les personnes aient le même niveau hiérarchique.

Où se déroulent les formations de managers ?

Nos formations de managers débutants ou expérimentés peuvent se dérouler dans vos locaux, si vous avez des salles de réunion adéquates.

Dans le cas contraire, il faudra louer une salle de formation à l'extérieur. Nous vous conseillons Cocoon Space, qui propose de très belles salles.

Quelles sont les modalités de nos formations en management ?

Il est possible de réaliser la formation management d'équipe n présentiel ou à distance.

Nous vous préconisons des formations en présentiel, sauf si pour des raisons logistiques, il est préférable d’opter pour le distanciel.

Cependant, certains sujets comme la gestion de conflits ne sont proposés qu’en présentiel.

Si la formation managériale comprend toutes les bases, par exemple pour les managers débutants, nous proposons des modules de formation séparés. 

Si vous êtes intéressé par un sujet en particulier, nous vous conseillons de choisir la formation de manager correspondante.

Est-il possible d’utiliser les heures de son CPF ?

Les heures du CPF peuvent être utilisées par toute personne salariée ou tout demandeur d'emploi. Pour les utiliser, il est nécessaire que la formation figure au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) ou au répertoire spécifique.

 

Aujourd'hui, AKB Coaching & Consulting ne propose que des formations en intra-entreprise. Elles ne sont donc pas éligibles au CPF.

Est-il utile de suivre une formation en management et en coaching professionnel en parallèle ?

Oui, en effet. Plusieurs de nos clients ont opté pour cette démarche. 

La formation management d'équipe à Paris permet rapidement de connaître les outils. Le coaching professionnel accompagne les collaborateurs pour mettre en place ces outils et surpasser les éventuels blocages.

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pour avancer ensemble

fondatrice ann kristin benthien