Une durée déterminée
Avant votre engagement, notre coach professionnel à Paris définit avec vous la durée de l’accompagnement. Elle peut varier entre trois mois et un an, selon vos attentes et la complexité de vos objectifs.

À l’issue de cette durée initiale, vous et notre coach professionnel à Paris effectuez un bilan pour évaluer les résultats obtenus et identifier d’éventuels nouveaux axes de développement. En fonction de ce bilan, il est décidé ensemble si une prolongation de l’accompagnement est nécessaire ou non.

Des objectifs clairs

La formalisation des objectifs et des indicateurs de réussite est essentielle avec notre coach professionnel à Paris et vous.

Vous identifiez les résultats souhaités pour la fin de l’accompagnement, comme : “Je veux mieux déléguer.”

Ensemble, vous définissez des critères concrets avec notre coach professionnel, tels que : “J’ai quatre heures de plus chaque semaine pour me concentrer sur les sujets stratégiques.”

Ces étapes sont indispensables pour suivre vos progrès avec notre coach professionnel à Paris.

Tourné vers l’avenir

Le coaching professionnel est orienté vers l’avenir et se concentre sur des actions concrètes. Ensemble, vous et notre coach entreprise à Paris partez de vos expériences récentes pour vous préparer aux situations futures.

À la fin de chaque séance, vous construisez un plan d’action concret avec notre coach professionnel à Paris. Lors de la séance suivante, notre coach professionnel à Paris fait le point avec vous sur sa mise en œuvre pour évaluer son efficacité.

Si le plan fonctionne, notre coach professionnel à Paris vous aide à renforcer cette méthode pour que vous puissiez l’appliquer seul dans le futur. Si ce n’est pas le cas, notre coach professionnel à Paris identifie avec vous les étapes qui ont posé problème et trouve des solutions pour les améliorer.

Une position basse

La position basse est une caractéristique essentielle du coaching professionnel à Paris. Lors de nos sessions, nos coachs professionnels à Paris ne se positionnent pas comme des experts vous concernant. Vous seul êtes expert de votre vie, et notre rôle est de vous accompagner dans une relation d’égalité.

En revanche, une position haute correspond à celle d’un expert, qui propose des solutions ou donne des directions spécifiques. Cette posture ne fait pas partie de notre approche en tant que coach professionnel en entreprise à Paris, car nous croyons que les meilleures réponses viennent de vous-même.

Donner des conseils

Un coach, ce n’est pas un consultant. Le consultant adopte une posture haute : il analyse une situation et propose des solutions toutes prêtes.

En coaching, c’est différent. Les coachs professionnels restent à la hauteur de leurs clients, sans fournir de conseils préfabriqués. L’expert, c’est le client.

Vous pouvez néanmoins solliciter nos coachs professionnels à Paris pour vous accompagner, tout en travaillant avec un expert en parallèle si nécessaire.

Former
Le formateur transmet ses connaissances sur un sujet spécifique à des stagiaires. Il a donc une position haute contrairement à nous, à un coach professionnel.

Le formateur peut, par exemple, transmettre différentes techniques de prise de parole en public. Il a alors une position haute comme le consultant, parce qu’il est dans une position de “sachant” et “d’expert” par rapport aux stagiaires.

Cependant, vous pouvez suivre une formation pour améliorer votre communication tout en faisant appel à nous.

Mener une thérapie

Notre accompagnement n’est ni une thérapie, ni un suivi psychologique ou psychiatrique.

En cas de pathologie nécessitant une prise en charge médicale, il est important de consulter un thérapeute, un psychologue ou un psychiatre. Nos coachs professionnels ne sont pas habilités à intervenir dans ces cas.

Contrairement à un thérapeute, dont le rôle est d’explorer le passé, un coach professionnel se concentre sur le développement personnel et professionnel, tourné vers l’avenir.

Cependant, travailler en parallèle avec un thérapeute peut être complémentaire. Chaque professionnel vous accompagne sur des aspects différents pour accélérer votre développemen

Vous accompagner

Notre rôle, en tant que coach professionnel à Paris, est de vous aider à structurer votre dialogue intérieur afin que vous avanciez vers votre situation idéale — autrement dit, que vous vous exprimiez comme si vous vous parliez à vous-même et non pas au coach professionnel. Nous sommes attentifs à ce dialogue intérieur afin de poser des questions qui changent votre référentiel et vous permettent d’avancer vers votre situation idéale.

Exemples de changement du référentiel :

1/ Imaginons un directeur en conflit avec une collaboratrice. Pour changer son référentiel, on peut lui demander comment il gère ce type de conflit avec sa fille (dans un cadre familial où l’on imagine davantage d’affection et de bienveillance).

2/ Le coach pro peut proposer de changer de perspective lorsque le client traverse un moment difficile ou très éprouvant, en lui demandant comment ce défi pourrait être perçu comme une belle opportunité.

Ce ne sont évidemment que quelques exemples. Il existe de multiples de façons pour nous de vous accompagner dans votre dialogue intérieur. 

Vous rendre autonome
En tant que coach professionnel, nous avons pour but de vous rendre autonome afin que vous n’ayez plus besoin de nous. En effet, cela peut sembler étrange, car ce n’est pas une très bonne stratégie marketing de vouloir que le client n’ait plus besoin du “prestataire”, mais c’est le cas.

Comment nous vous rendons autonome ?
Nos coachs utilisent différentes techniques pour vous encourager à développer votre autonomie.

Nous pouvons par exemple commencer à espacer les sessions de coaching professionnel à Paris. Si nous avons commencé à travailler une fois par semaine, vous pouvez passer à une fois toutes les deux semaines puis à une fois par mois. Bien sûr, cette évolution se fait toujours en concertation.

Vous pouvez aussi apprendre à puiser dans vos propres ressources pour gagner en autonomie.

Garder un cadre confidentiel
Garantir un cadre confidentiel et construire une alliance entre coach et coaché fait également partie de notre rôle. En effet, ces deux éléments sont essentiels pour favoriser votre réussite. Il est important que nous puissions tout partager librement et que cette alliance vous encourage à partager toutes les informations pertinentes qui pourraient vous être utiles. De plus, nous vous garantissons un cadre de travail fondé sur l’alliance et l’éthique. Cette éthique se manifeste également dans notre contrat d’accompagnement, comportant une clause de confidentialité signée par tous les participants.

Cadrer pour expérimenter

Notre responsabilité est de créer un cadre pour que vous puissiez explorer et expérimenter de nouveaux comportements.

Cela se fait par exemple au travers de mises en situation. Cela peut être une conversation avec votre N+1. Nous vous faisons cette scène en vous faisant adopter différentes postures. Ainsi, vous expérimentez les différentes façons de faire possibles et voyez avec quelle posture vous vous sentez le plus à l’aise pour atteindre votre situation idéale.

En général, le coach professionnel intervient dans un contexte purement professionnel, même si cela peut également avoir une influence sur la vie personnelle.

Voici quelques situations types : 

1. Évoluer professionnellement
2. Travailler sa légitimé (en tant que manager ou directeur/trice)
3. Travailler son leadership 
4. Prendre plus de responsabilités
5. Améliorer ses pratiques de gestion et de leadership (délégation, communication, etc.)
6. Donner un nouveau souffle à son business
7. Faire face à un changement majeur au sein de son organisation
8. Veiller à son équilibre vie perso et vie pro

Les techniques spécifiques au coaching sont :

1/ La clarification du résultat concret

Ceci est primordiale au début d’un accompagnement. Dans un coaching commandité par un RH, les critères de réussites sont formalisés dans un contrat tripartite.

Ensuite, il est également crucial que le coach professionnel clarifie avec le coaché le résultat concret attendu pour la fin de la séance. En effet, cette phase peut prendre un quart de la séance de coaching. 

2/ L’écoute active

Notre coach professionnel à Paris vous offre un espace de réflexion rien que pour vous, en étant disponible à 100 %. 

3/ Le questionnement 

Lors de chaque session, notre coach professionnel à Paris vous posera des questions puissantes qui vont vous faire réfléchir. D’ailleurs, on reconnaît une bonne question puissante par le fait qu’elle est suivie par un silence – un indicateur qui montre que vous êtes en train de réfléchir. 

4/ Les plans d’action 

À la fin de chaque séance, un temps sera consacré au récapitulatif de ce qui a été accompli. Par exemple, notre coach professionnel à Paris pourra vous demander : « Avec quoi repartez-vous de cette séance ? » 

Ensuite, il vous interpellera sur les actions que vous allez entreprendre : « Qu’allez-vous mettre en place d’ici notre prochaine séance ? »

5/ Le rôle « miroir » 

C’est un outil important pour les coachs. En effet, notre coach professionnel à Paris renvoie sa perception, son ressenti lorsque vous évoquez une situation. Cet outil est très courant dans le coaching systémique.  

Il est souvent difficile de choisir le bon coach professionnel. 

Aujourd’hui, tout le monde peut se proclamer coach professionnel, c’est pour cela que nous vous recommandons de vérifier si la personne que vous avez choisie a suivi une formation sérieuse. Il est préférable que votre coach soit certifié, par exemple par l’ICF.

Il est important d’établir une relation de confiance entre le coach professionnel et le coaché. C’est la raison pour laquelle nous proposons toujours une première séance offerte afin de faire connaissance.

D’ailleurs tous nos coachs professionnels ont suivi une formation certifiante en coaching. 

Relation tripartite
Le coaching professionnel est financé par l’employeur et non par le coaché.

C’est une relation entre 3 parties :

• Le prescripteur
• Le bénéficiaire du coaching
• Le coach professionnel

Même si la majorité du travail se fait entre le coach professionnel et le bénéficiaire du coaching, il y a des réunions tripartites :

• Au début, afin de s’aligner aux objectifs
• Au cours du coaching (optionnel), afin de s’accorder sur d’éventuelles adaptations des modalités ou attentes
• À la fin, pour faire ensemble un bilan de la progression

Définition d’objectifs
Puisque le coaching professionnel est financé par l’employeur, l’alignement des objectifs de l’entreprise et le coaché, est indispensable. Quand les particuliers financent eux-mêmes le coaching, la fixation des objectifs se fait exclusivement entre le coach et le coaché.

• Une restructuration, un changement de stratégie
• Un changement de poste
• Améliorer la cohésion 
• Un nouveau mode de travail
• Un épuisement professionnel
• Un retard dans un projet
• Renforcer le leadership (délégation…)
• Développer les soft skills (communication…)

1. Coaching en one-to-one en entreprise 
Pendant le coaching professionnel en one-to-one, nous travaillons ensemble pour que vous progressiez vers votre situation idéale en mobilisant vos propres ressources aussi efficacement que possible. Nos coachs professionnels se consacre exclusivement à vous, sans intervention parallèle auprès de vos collaborateurs en groupe.

2. Coaching d’équipe en entreprise

Notre accompagnement à Paris vise en priorité à renforcer la capacité de coopération, permettant d’accroître la performance collective en entreprise. L’enjeu principal est d’améliorer les interactions et relations professionnelles entre les collaborateurs, ce qui aide le groupe à progresser plus efficacement vers les résultats souhaités.

Quel est le lien avec le football ?

Le PSG peut s’appuyer sur des joueurs aux compétences individuelles exceptionnelles. Cependant, si chacun cherche seulement à se démarquer sur le terrain, le risque de perdre le match augmente fortement. En apprenant à jouer de façon collective, en passant rapidement le ballon à tout moment, leurs chances de succès augmentent considérablement.

C’est la même chose en entreprise. Lors du coaching individuel, nous travaillons sur les compétences propres au salarié, tandis qu’en collectif, nous renforçons la performance d’ensemble.

3. Coaching d’organisation
Le coaching organisationnel vise à transformer le fonctionnement de votre entreprise, en optimisant les interactions entre vos directions pour une collaboration plus fluide et efficace.