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Accueil » Formation – Management » Formation – Motiver et animer une équipe

Formation motiver et animer une équipe en intra-entreprise à Paris

Des managers qui motivent, des équipes qui performent

Formez vos managers avec la formation “motiver et animer une équipe” : délégation motivante, écoute active, reconnaissance et entretiens efficaces pour développer l’engagement.

Google Avis 4,9
Planifier mon appel découverte
AKB en train d'animer une formation avec des managers
Homme devant des gens qui les motive

Les compétences développées pendant la formation

  • Activer les leviers de motivation
    - Identifier les leviers de motivation
    - Analyser les profils avec SONCAS pour adapter sa posture
    - Repérer les signes de démotivation
  • Donner du sens et engager au quotidien
    - Relier les missions aux valeurs pour renforcer le sens
    - Créer un climat de confiance avec feedback et reconnaissance
    - Renforcer l’engagement des équipes
  • Manager de manière motivante au quotidien
    - Conduire des entretiens de délégation de manière motivante
    - Développer l’autonomie
    - Adapter sa posture pour motiver durablement
Obtenir le programme détaillé

Les bénéfices de la formation motiver une équipe

Pourquoi investir dans une formation ?

En fonction de vos besoins et objectifs, nos formations animer et motiver son équipe à Paris apportent de nombreux bénéfices à vos collaborateurs et votre entreprise.

Pour l'entreprise

  • Engagement des équipes renforcé
  • Absentéisme réduit
  • Turnover réduit
  • Performance collective plus stable
  • Qualité de travail renforcée

Pour les participants

  • Savoir activer les bons leviers de motivation
  • Guider leur équipe sans pression
  • Installer un climat motivant
  • Développer l’autonomie
  • Gagner en clarté et en impact managérial
Planifier mon appel découverte

Programme pédagogique de la formation motiver une équipe

Points essentiels du programme

  • Identifier les leviers de motivation pour mobiliser durablement son équipe
  • Donner du sens aux missions pour renforcer l’engagement collectif
  • Repérer les signaux de démotivation pour agir rapidement et efficacement
  • Diagnostiquer les profils motivationnels avec SONCAS pour adapter sa posture
  • Créer un climat de confiance durable grâce à l’écoute active et la reconnaissance
  • Valoriser les réussites individuelles et collectives pour renforcer la motivation
  • Conduire un entretien de motivation pour booster l’engagement et l’autonomie
  • Déléguer de manière motivante pour renforcer la responsabilisation
Obtenir le programme détaillé

Ce qu'en pensent les participants

Océane

Je pensais que la motivation dépendait surtout des personnes, mais j’ai réalisé à quel point mon rôle de manager pouvait faire la différence. J’ai pris conscience que je n’activais pas toujours les bons leviers selon les profils.

Aujourd’hui, je prends plus le temps de comprendre ce qui motive chacun. J’ai déjà ajusté ma manière de déléguer et de donner du feedback, et je vois clairement plus d’implication dans l’équipe.

Anne

La formation m’a surtout aidé à donner plus de sens au travail de l’équipe. Avant, je me concentrais beaucoup sur les tâches, moins sur le “pourquoi”. Le fait de relier les missions aux objectifs globaux change complètement la dynamique.

J’ai aussi trouvé très utile la partie sur la reconnaissance. J’ai intégré des choses simples, mais qui ont un vrai impact sur la motivation au quotidien.

Jordan

J’ai réalisé pendant la formation que je ne motivais pas toujours mon équipe de la bonne manière. J’avais tendance à utiliser les mêmes ressorts avec tout le monde, sans vraiment tenir compte des profils et des besoins de chacun.

Aujourd’hui, je prends plus le temps d’ajuster mon approche. Je relie davantage les missions aux objectifs, je valorise plus régulièrement les réussites, et je sens que l’équipe s’engage plus facilement.

Modalités de la formation motiver et animer une équipe à Paris

Des modalités flexibles en fonction de vos besoins

  • Public concerné
    Collaborateurs, cadres, managers, executives
  • Prérequis
    Pas de prérequis
  • Durée
    En fonction de votre besoin 3 jours
  • Modalité
    En présentiel
  • Lieu
    Dans vos locaux ou location de salle à Paris ou ailleurs en France, pas à distance
  • Langues
    Formation en français, formation en anglais
  • Accessibilité
    Aux personnes en situation de handicap. Pour toute adaptation, nous contacter.
  • Délai d’accès
    Des programmes de formation personnalisés et des exercices sur mesure peuvent être co-construits pour une mise en œuvre sous 3 mois après validation du programme pédagogique par le client et signature de la convention de formation.
Je souhaite être recontacté(e)

Moyens et méthode pédagogiques

80 % pratique :
une formation pour agir

  • Méthodes actives, interrogatives et participatives
  • Réflexions individuelles et collectives
  • Partages d’expériences entre pairs
  • Études de cas et apports illustrés
  • Supports pédagogiques fournis
Trois personnes devant un paperboard pendant une formation, en pleine réflexion sur un sujet.

Méthodes pédagogiques actives pour la formation animer une équipe

Apprendre en faisant,
pas en écoutant

  • Auto-diagnostic managérial
  • Mises en situation et jeux de rôle
  • Ateliers collaboratifs
  • Élaboration d’un plan d’action individuel
Obtenir le programme détaillé
Formation en présentiel : collaboration active entre participants et construction collective d’outils visuels.

Évaluation des acquis en formation motiver et animer une équipe

Des acquis visibles et valorisables

  • Quiz en amont de la formation :
    Évaluation des connaissances initiales
  • Auto-diagnostic en amont :
    Perception de son propre positionnement managérial
  • Évaluation en cours de formation :
    Mises en situation évaluées à chaque module 
  • Quiz final :
    Validation des acquis théoriques
  • Auto-diagnostic final :
    Évolution perçue des compétences
Deux personnes travaillent sur un ordinateur portable affichant les mots "assessment", "progress", "analysis" et "performance".

Formation sur mesure - une solution personnalisée

Vous souhaitez du sur mesure ? Pas de soucis.

Vous recherchez une formation motiver son équipe adaptée à vos enjeux ? Avec nos formateurs, nous co-construisons les contenus et modalités les plus pertinents dans le cadre de nos formations management équipe, afin de répondre aux besoins de vos managers et au contexte de votre entreprise.

1. Diagnostic

Nos experts définissent avec vous
vos enjeux & objectifs

2. Conception

Création du parcours d'accompagnement selon vos besoins

3. Réalisation

De l'accompagnement sur mesure
grâce aux experts

4. Évaluation

Évaluation des compétences acquises en amont et en aval

Créer mon projet de formation

Conception sur mesure :
un éventail d’outils et de pratiques à votre disposition

Nous utilisons diverses pratiques de coaching professionnel et intégrons des exercices, tels que des mises en situation et des plans d’action individuels, pour assurer une assimilation et un transfert optimaux des compétences.

Communication
non violente

Écoute
Active

Communication
assertive

Intelligence
relationnelle

Analyse
transactionnelle

Intelligence
émotionnelle

Découvrir notre approche

FAQ - Questions relatives à notre formation motiver et animer une équipe

« Est-il possible de suivre la formation motiver et animer une équipe à distance ? »

Il est tout à fait possible de suivre la formation motiver et animer une équipe à distance, même si nous recommandons de la réaliser en présentiel.

« Proposez-vous la formation "motiver et animer une équipe" aussi pour un seul manager ? »

Nos formations en management sont proposées uniquement en intra-entreprise. Un minimum de 3 participants est donc requis.

Cependant, un coaching individuel peut être proposé pour ce collaborateur.

Pour aller plus loin et compléter votre parcours

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  • Formation – Les fondamentaux du management
  • Formation – Posture managériale
  • Formation – Gestion de conflits 
  • Formation – Communication managériale 
  • Formation – Savoir déléguer 
  • Formation – Gestion du temps et des priorités 

Les outils incontournables à découvrir

  • Guide complet : 11 strategies comment renforcer l’engagement des employés en 2024
  • Stratégies pour réduire le turnover et fidéliser vos talents en 2024
  • Les 9 leviers de motivation au travail

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pour avancer ensemble

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Nous sommes une équipe de différents experts et consultants en management & leadership, en enjeux culturels franco-allemands et en gestion de conflits.

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Mise à jour le 13/08/2026

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