Coaching d'entreprise à Paris et Ile de France
Faites du coaching un levier stratégique pour votre entreprise
Nous accompagnons vos collaborateurs lors de prises de poste, montées en responsabilité ou transformations managériales.
Chaque accompagnement s’inscrit dans une relation tripartite claire et un cadre de confiance propice à l’évolution professionnelle.
Les bénéfices de notre coaching en entreprise à Paris
Pour l'entreprise
- Développer vos talents
- Améliorer votre marque employeur
- Éviter l'épuisement professionnel
- Réduction de l’absentéisme
- Meilleure rétention
Pour les coachés
- Renforcer le leadership
- Meilleure efficacité personnelle
- Meilleure gestion des conflits
- Réussir la prise d’un nouveau poste
- Sortir la tête du guidon
Nos modalités de coaching en entreprise à Paris
- Nombre de séances
8 à 16 séances
- Fréquence de séances
En général 1 à 2 séances par mois
- Durée
1 h 30 à 2 h
- Entre les séances
1 échange d’une dizaine de minutes (retour de plan d’action)
- Langues
Coaching en français, allemand, anglais
- 1er rdv offert
Sans engagement : RDV entre coaché et coach pour faire un bilan, max 1 h
- Lieu
Coaching à distance ou coaching en présentiel à Paris (chez le client ou dans un autre endroit convenu ensemble)
Bien entendu, notre coach d’entreprise adapte l’accompagnement à vos besoins. Il est également possible de combiner le coaching avec des formations en management.
Coaching en entreprise à Paris :
Les étapes clés de notre collaboration
1 - Échanges avec le RH
Lors d’un premier rendez-vous sans engagement, nous clarifions votre besoin de coaching d’entreprise à Paris.
- Pour qui
- Pourquoi maintenant
- Les enjeux
2 - Se choisir
Avant que le coaching en entreprise démarre, nous fixons un rendez-vous entre le coaché et nous (AKB).
Pendant ce premier échange, nous nous choisissons mutuellement, nous échangeons et clarifions les résultats à atteindre.
3 - Contractualisation et cadrage tripartite
Pour bien démarrer votre coaching entreprise, nous contractualisons au cours d’une réunion tripartite les objectifs identifiés avec des indicateurs de mesure et nous posons le cadre.
4 - Progresser ensemble
Notre coaching d’entreprise se déroule selon une méthodologie en plusieurs étapes qui garantit la progression vers les objectifs
- Clarification du résultat que vous souhaitez atteindre d’ici la fin de la séance
- Accompagnement personnalisé par le coach grâce à différents outils
- Identification d’un plan d’action que vous suivrez lors du coaching
Un réseau de coachs et consultants à votre service
Vous souhaitez faire appel à plusieurs consultants pour d’autres projets en parallèle ?
Nous travaillons régulièrement avec un réseau de coachs en entreprise et consultants. En fonction de vos besoins, nous déterminerons avec vous lors d’un premier rendez-vous s’il est pertinent de faire appel à plusieurs personnes et si le coaching ou les formations en management répondent au mieux à votre besoin.
FAQ : Le coaching en entreprise
Relation tripartite
Le coaching en entreprise est financé par l’employeur et non par le coaché.
C’est une relation entre 3 parties :
- Le prescripteur
- Le bénéficiaire du coaching
- Le coach entreprise
Même si la majorité du travail se fait entre le coach en entreprise et le bénéficiaire du coaching, il y a des réunions tripartites :
- Au début, afin de s’aligner aux objectifs
- Au cours du coaching (optionnel), afin de s’accorder sur d’éventuelles adaptations des modalités ou objectifs
- À la fin, pour faire ensemble un bilan de la progression
Définition d’objectifs
Puisque le coaching d’entreprise est financé par l’employeur, l’alignement des objectifs de l’entreprise et du coaché est indispensable. Comme les particuliers financent eux-mêmes le coaching, la fixation des objectifs se fait exclusivement entre le coach et le coaché.
Les fondements du coaching
Certains critères de coaching en entreprise et du coaching professionnel à Paris sont similaires :
- Durée déterminée
- Fixer des objectifs clairs
- S’orienter vers le futur
- Adopter une position basse pour le coach
- Pas de conseils
- Pas de formation
- Pas de thérapie
Les demandes de coaching en entreprise proviennent de plusieurs personnes :
- Vous travaillez au seins des ressources humaines ,et détectez un besoin et faites la demande d’un coaching
- Vous êtes manager ou dirigeant et exprimez un besoin pour votre équipe
- Vous êtes salarié et demandez un coaching à votre manager qui fait remonter la demande aux ressources humaines.
Chaque collaborateur pourrait bénéficier d’un coach entreprise à Paris pour surmonter les étapes difficiles.
Ainsi, nous vous accompagnons que vous soyez :
- Jeune manager
- Managers et cadres expérimentés
- Jeune directeur
- Directeur expérimenté
- Dirigeant
- Expatrié installé en France
- Personne en situation de handicap
Pour cela, notre coach entreprise s’adapte à chaque individu, en fonction du profil et des objectifs de votre collaborateur.
Le plus souvent, nous accompagnons par le coaching d’entreprise à Paris des :
- Dirigeants
- Managers
- Cadres supérieurs
Par leur transversalité et leurs responsabilités, ce sont les pierres angulaires de l’entreprise. D’un point de vue stratégique, il est donc intéressant pour l’entreprise de se focaliser sur eux.
- Une restructuration, un changement de stratégie
- Un changement de poste ou une prise de poste
- Améliorer la cohésion dans l’équipe
- Un nouveau mode de travail
- Un épuisement professionnel
- Un retard dans un projet
- Renforcer le leadership (délégation…)
- Développer les soft skills (communication…)
Il existe plusieurs formes de coaching en entreprise, selon les besoins et les objectifs visés. Le coaching individuel s’adresse notamment aux managers ou aux dirigeants pour les accompagner dans leur posture et leur performance. Le coaching d’équipe vise à renforcer la cohésion, la communication et l’efficacité collective. On peut également recourir à un coaching de prise de poste ou à un coaching de mobilité internationale pour accompagner les transitions professionnelles.
👉 Pour en savoir plus, découvrez notre article dédié aux différents types de coaching en entreprise.
Il est déconseillé d’avoir le même coach pour votre équipe et pour les individus qui en font partie. Cela risque de faire perdre sa posture neutre et objective au coach entreprise.
Témoignages de nos clients
Objectifs de Cyril
S’intégrer en tant que manager intermédiaire dans une nouvelle entreprise, gagner la confiance de la direction et être en mesure de prendre des décisions rapidement.Résultats de notre collaboration
Ann-Kristin m’a permis de structurer mon arrivée, de lever certains complexes et de me doter d’outils.Nos échanges sur la posture à adopter m’ont permis de mettre en place rapidement une relation de confiance avec mon directeur en choisissant le langage et les attitudes à adopter pour mieux nous comprendre. Cela m’a permis de mieux appréhender les attentes et de fixer une feuille de route concrète.
J’ai également pu mettre en place un management plus participatif avec l’équipe en place qui s’en est trouvée confortée et a ainsi pu gagner en efficacité, en étant reconnectée à ses compétences et considérée.
Objectifs d'Alain
Manager depuis plus de 15 ans, j’ai eu l’idée de renforcer mes compétences managériales à l’aide du coaching.Résultats de notre collaboration
Cela m’a permis de me préparer comme un sportif de haut niveau avant des réunions stratégiques ou d’autres situations complexes.Par exemple, j’ai désamorcé des conflits avec le comex ou dans ma propre équipe.
Ces préparations m’ont permis de faire accepter mes idées dans des réunions à fort enjeu politique et de rester calme.
Objectifs d'Adele
1) Trouver une méthode pour écrire des travaux académiques de façon sereine et efficace et 2) Apprendre des méthodes pour coordonner de façon sereine et sans conflit une équipe de chercheurs.Résultats de notre collaboration
Avec l’aide d’Ann-Kristin, j'ai surmonté un moment de grand stress et terminé en 2 mois 2 articles que je n'avais pas pu écrire en deux ans.J'ai appris des méthodes efficaces pour 1/ organiser de façon plus rationnelle et fructueuse les réunions avec mes étudiants et les membres de mon équipe et 2/ structurer l’ensemble des tâches de mon métier, en solo et en équipe : je suis plus efficace qu’avant et, en même temps, beaucoup moins anxieuse.
J'ai redécouvert le sens et la passion de mon métier.
Ce bagage avec des méthodes me sera précieux tout au long de ma carrière future.
Objectifs de Stéphane
Sortir la tête du guidon et améliorer la dynamique interne et le fonctionnement de mon équipe.Résultats de notre collaboration
J’ai pris du recul pour accéder à une vision plus large, plus stratégique, ce qui m’a permis de m’adapter en continu aux différentes situations.En outre, j’ai pu rendre le fonctionnement de mon équipe plus fluide, en mettant en œuvre de nouveaux formats de réunions, plus évolutives et plus participatives.
Objectifs d'Emmanuelle
Écrire mon livre et faire croître mon activité en devenant plus efficace.Résultats de notre collaboration
Le suivi journalier m'a permis de mieux m’organiser, d’être focus sur l’essentiel et de ne pas me disperser dans d’autres projets.J’ai trouvé un meilleur équilibre vie pro et vie privée. En conséquence, j’ai arrêté de culpabiliser quand je passe du temps avec ma famille dans un moment difficile. En plus, je me sens plus ressourcée.
De façon générale j'ai plus d’énergie et je travaille donc plus efficacement, ce qui impacte mon business:
- J’ai presque fini mon livre (8 chapitres sur 11)
- Au bout d’un mois d’accompagnement, après 11 RDV infructueux de prospects qualifiés, j’ai closé 2 nouvelles clientes pour 10 000 euros de CA.
Objectifs de Ilyas
1/ Réussir la prise de poste en tant que « sales » : développer les compétences et les attitudes nécessaires. 2/ Réussir mon premier évènement marketing B2B « BigBoss » : Avoir au moins 50 % de RDV positifsRésultats de notre collaboration
Par sa rigueur, sa méthodologie, AKB m’a permis de préparer et structurer mon discours lors de cette première participation au Bigboss.J'ai dépassé mon objectif avec 70 % de RDV réussis. De plus, mon entreprise s'est classée deuxième sur 170 prestataires pour ce nombre de RDV positifs, grâce à ma présentation.
Je maîtrise aujourd'hui les bases de la négociation, la structure de ma prise de parole lors des calls de prospections et j’ose proposer de nouvelles idées concrètes à mon N+1, ce qui est fortement apprécié
Objectifs de Krishna
Mieux m’affirmer auprès de mes collègues, mieux m’organiser.Résultats de notre collaboration
Grâce au coaching, je communique désormais de manière efficace avec mes collègues et je priorise mes tâches. En conséquence, je suis plus structuré et donc plus productif.De plus, je suis devenu plus proactif avec mes collègues côté métier (je suis côté IT). Maintenant, je vais vers eux pour leur demander de quoi ils ont besoin.
En outre, je m’impose petit à petit dans les réunions jusqu’à les animer de façon organisée et efficiente (envoi d’agenda, compte rendu collaboratif etc.)
Et ces changements sont remarqués par mes supérieurs : j’ai obtenu une prime annuelle plus importante cette année.
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