Coaching d'équipe en entreprise : Améliorez la performance de vos équipes

Notre coaching professionnel à Paris, que ce soit en individuel ou en collectif, s’adapte à vos besoins et à votre contexte.

Voici quelques situations typique pour un coaching d’équipe en entreprise 

• Prise en main d’une nouvelle équipe
• Changements, transformation culturelle
• Dysfonctionnements d’équipes opérationnelles ou codir
• Mise en place d’une nouvelle organisation
• Manque de fluidité entre les équipes opérationnelles

• Créer un cadre qui favorise l’atteinte de l’objectif
• Vous challenger
• Apporter notre regard neuf
• Verbaliser du processus du fonctionnement de l’équipe
  Créer d’un résultat opérationnel

En effet, nous créons un accompagnement sur mesure en prenant en compte l’autonomie de votre équipe et votre contexte.

Notre objectif ?  Vous faire vivre une expérience et vous faire des activités qui favorisent l’émergence des prises de conscience.

Le nombre de coachs n’est pas fixe. Il dépend de la taille de votre équipe ou de votre direction à accompagner, ainsi que des enjeux spécifiques.

Pour une petite équipe de 5 collaborateurs, un coach sera généralement suffisant. En revanche, pour une direction de par exemple 35 à 40 personnes, il est pertinent de prévoir 2 à 3 personnes afin de garantir un accompagnement optimal dans le cadre du coaching d’équipe.

Il peut être utile d’avoir deux coachs lors d’un coaching d’équipe en entreprise ponctuel, qui dure généralement de 1 à 3 jours. En effet, chaque coach d’équipe peut adopter un rôle différent. Par exemple, l’un des deux prend une position “méta” en observant le système et partage ses observations, tandis que l’autre coach se concentre davantage sur l’animation et la dynamique du groupe.

De plus, lors des exercices en sous-groupes, la présence de deux coachs d’équipe permet un accompagnement plus efficace, offrant ainsi une attention plus ciblée pour chaque groupe.

Il est déconseillé d’avoir le même coach pour votre équipe et pour les individus qui en font partie. Cela risque de faire perdre sa posture neutre et objective au coach entreprise.

Lors d’un coaching d’équipe, nous nous concentrons sur le développement des compétences et la performance, en travaillant sur vos objectifs spécifiques et des problèmes internes. En revanche, lors d’un teambuilding, nous visons à renforcer les liens interpersonnels entre vos collaborateurs à travers des activités ludiques et interactives. Ainsi, le coaching est orienté vers l’amélioration des résultats, tandis que le teambuilding favorise la cohésion et l’esprit d’équipe.

Le coaching d’équipe se concentre sur la dynamique collective, en visant à améliorer les compétences et la performance de l’équipe. Pour cela, nous travaillons sur des objectifs communs, en clarifiant avec le donneur d’ordre les attentes en termes d’objectifs, et sur la fluidification des interactions entre vos collaborateurs. En revanche, le coaching individuel est centré sur la performance personnelle, abordant les défis et les objectifs de chaque individu.

Le coaching d’équipe est un accompagnement sur-mesure conçu pour aider votre équipe à trouver ses propres solutions, atteindre ses objectifs et renforcer son autonomie — autrement dit, travailler sur sa maturité. Il s’adapte aux besoins spécifiques de l’équipe, en favorisant l’interaction et le feedback. Contrairement à une formation, qui transmet des compétences et des outils prédéfinies, le coaching d’équipe mise sur l’autonomie et l’évolution collective