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Développez vos talents
grâce au coaching en entreprise
Coaching individuel et coaching en équipe
Nos différents préstations
Coaching
individuel
Coaching
d'équipe
Workshop /
séminaire
Nous aidons vos managers, directeurs et vos équipes à atteindre leurs objectifs avec sérénité grâce au coaching en entreprise.
Faire appel au coaching entreprise d’AKB
Quels bénéfices pour le RH ?
- Réduire l'absentéisme
- Réduire le turn over
- Éviter l'épuisement professionnel
- Fluidifier les process
- Réduire les RPS
- Assurer la gestion de vos talents
- Améliorer votre marque employeur
Quels bénéfices pour le coaché ?
- Renforcer son leadership
- Meilleure délégation
- Meilleure efficacité personnelle
- Meilleure gestion des conflits
- Réussir la prise d’un nouveau poste
- Se sentir légitime
- Sortir la tête du guidon
Pourquoi nos clients nous choisissent pour du coaching entreprise ?
1 - Pour ma méthode pragmatique
« Vous vous centrez sur la recherche d’une solution plus que sur le problème »
2 - Pour mon engagement aux côtés de mes coachés
« Vous êtes disponible, on sent qu’on n’est pas un client de plus, mais bien une personne que vous accompagnez »
3 - Pour mon authenticité
« Vous êtes quelqu’un de très sincère, accessible dans l’échange sans jamais juger »
4 - Pour la personnalisation de mes accompagnements
« Vos programmes sont personnalisés en fonction du besoin du client »

Ann-Kristin Benthien
Coach professionnel







Les chiffres clés du coaching entreprise d'AKB
D’expérience
en coach
Clients
accompagnés
Satisfaction
des clients
Coaching en entreprise : Les étapes clés de notre collaboration
1 - Échanges avec le RH
Lors d’un premier rendez-vous sans engagement, nous clarifions le besoin de coaching pour votre entreprise.
2 - Se choisir
Pendant un premier rdv, nous allons nous choisir mutuellement, échanger et clarifier les résultats à atteindre.
3 - Contractualiser et cadrage tripartite
Un contrat tripartite sera établi dans lequel nous allons contractualiser les objectifs identifiés avec des indicateurs de mesure. Cela permet une évaluation du progrès suite au coaching de manager.
4 - Progresser ensemble
Le coaching de manager se déroule selon une méthodologie en plusieurs étapes qui garantit la progression vers les objectifs fixés.
- Clarification du résultat que le client souhaite atteindre d’ici la fin de la séance
- Accompagnement du client par le coach grâce aux différentes outils
- Identification d’un plan d’action à faire par le bénéficiaire du coaching pour enclencher le changement
Un réseau de coachs d’entreprise à votre service
Vous souhaitez faire appel à plusieurs coachs en parallèle ? J’ai un réseau de coachs entreprise avec lesquels je travaille régulièrement. En fonction de vos besoins, je détermine avec vous lors d’un premier rdv s’il est pertinent de faire appel à plusieurs personnes.

Nos modalités de coaching en entreprise
- Durée minimum : 6 séances
- Durée d’une séance : 1h30 à 2h
- Fréquence de séances de coaching en entreprise : 1 à 2 séances par mois
- Entre les séances : 1 contact de 10 min entre les séances autorisé (retour de plan d’action, exercices)
- Mode de coaching en entreprise : à distance ou en présentiel (chez le client ou ailleurs)
- Tarif pour le coaching en entreprise : 300 € / heure* hors frais de déplacement
*Le tarif peut varier pour les associations
Bien entendu, je m’adapte aux besoins du bénéficiaire du coaching et je propose un accompagnement sur mesure et personnalisé.
Qu’est-ce que le coaching en entreprise ? Le guide :
1 - Quelle est la différence entre le coaching en entreprise et le coaching perso?
2 - De qui vient la demande de coaching en entreprise ?
3 - Pour qui est le coaching en entreprise ?
4 - Dans quelle situation faire appel à un coach entreprise?
5 - Quels sont les critères de réussite ?
Quelle est la différence entre le coaching en entreprise et le coaching professionnel ?
Relation tripartite
Le coaching en entreprise est financé par l’employeur et non par le coaché, contrairement au coaching professionnel, où c’est le cas
C’est donc une relation entre 3 parties :
- Le prescripteur
- Le bénéficiaire du coaching
- Le coach entreprise
Même si la majorité du travail se fait entre le coach entreprise et le bénéficiaire du coaching, il y a des réunions tripartites :
- Au démarrage : afin de s’aligner aux objectifs
- Au milieu (optionnel) : afin de s’accorder sur d’éventuelles adaptations des modalités ou objectifs
- À la fin: pour faire ensemble un bilan de la progression
Les sujets abordés en coaching d’entreprise
Puisque le coaching d’entreprise est financé par l’employeur. L’alignement des objectifs de l’entreprise et du coaché est indispensable. En effet, seuls les sujets professionnels seront abordés lors des séances de coaching.
Certains critères de coaching d’entreprise et du coaching professionnel sont similaires comme
- Durée déterminée
- Fixer des objectifs clairs
- Orienté vers le futur
- Position basse
- Pas de conseil
- Pas de formation
- Pas de thérapie

De qui vient la demande d’un coaching en entreprise ?
Les demandes de coaching en entreprise ont plusieurs sources :
- Les ressources humaines détectent un besoin et font la demande d’un coaching
- Un manager ou un dirigeant exprime un besoin pour son équipe
- Un salarié demande un coaching à son manager qui fait remonter la demande aux ressources humaines
Qui est concerné par le coaching en entreprise ?
En effet, chaque collaborateur pourrait bénéficier d’un coaching en entreprise pour surmonter les étapes difficiles.
Ceci peut être
- Les nouveaux managers
- Les managers et cadres expérimentés
- Les nouveaux directeurs
- Les directeurs expérimentés
- Les dirigeants
- Les expats qui sont venus en France
- Les personnes handicapées
Pour cela, le coaching s’adapte à chaque personne en fonction de son profil et de ses objectifs.


Les profils accompagnés
Les plus souvent accompagnés par le coaching d’entreprise sont les
Par leur transversalité et leurs responsabilités, ce sont les pierres angulaires de l’entreprise. D’un point de vue stratégique, c’est donc intéressant pour l’entreprise de se focaliser sur eux.
Dans quelle situation faire appel à un coach entreprise?
- Une modification organisationnelle ou un changement de stratégie
- Un changement de poste ou une prise de poste, et le besoin de renforcer sa légitimité
- Améliorer la cohésion dans l’équipe
- Un changement dans la culture d’entreprise
- Un nouveau mode de travail, un nouveau fonctionnement
- Un épuisement professionnel, voire un burnout
- Un manque d’avancement dans un projet
- Renforcer le leadership
- Développer les soft skills (communication, délégation, gestion de conflits)
Les modalités usuelles en coaching d’entreprise
- Modalité : Certains coachs ne proposent que du présentiel, d’autres uniquement en distanciel et certains proposent les deux
- Nombre de séances en coaching individuel : En général, les coachs entreprises proposent entre 6 et 12 séances
- Durée d’une séance en coaching individuel : Entre 1h (plutôt rare) et 2h,
- Nombre de séances en coaching d’équipe : En général, les coachs entreprises proposent entre 4 et 6 séances
- Durée de séance en coaching d’équipe : Cela varie en fonction de la demande et de la pédagogie.
- Tarifs : Souvent les tarifs en coaching entreprise varient entre 300 et 500 euros de l’heure
Témoignages des clients d'AKB
Objectifs de Cyril
S’intégrer en tant que manager intermédiaire dans une nouvelle entreprise , gagner la confiance de la direction et être en mesure de prendre des décisions rapidement.Résultats de notre collaboration
Ann-Kristin m’a permis de structurer mon arrivée, de lever certains complexes et de me doter d’outils.Nos échanges sur la posture à adopter m’ont permis de mettre en place rapidement une relation de confiance avec mon directeur en choisissant le langage et les attitudes à adopter pour mieux nous comprendre. Cela m’a permis de me mieux appréhender les attentes et de fixer une feuille de route concrète.
J’ai également pu mettre en place un management plus participatif avec l’équipe en place qui s’en est trouvé confortée et a ainsi pu gagner en efficacité, en étant reconnectée à ses compétences et considérée.

Responsable marketing
Objectifs d'Alain
Manager depuis plus de 15 ans, j’ai eu l’idée de renforcer mes compétences managériales à l’aide du coaching.Résultats de notre collaboration
Cela m’a permis de me préparer comme un sportif de haut niveau avant des réunions stratégiques ou d’autres situations complexes.Par exemple, j’ai désamorcé des conflits avec le comex ou dans ma propre équipe.
Ces préparations m’ont permis de faire accepter mes idées dans des réunions à fort enjeu politique et de rester calme.

Objectifs d'Adele
Trouver une méthode pour écrire des travaux académiques de façon sereine et efficace et Apprendre des méthodes pour coordonner de façon sereine et sans conflit une équipe de chercheurs.Résultats de notre collaboration
Avec l’aide d’Ann-Kristin, j'ai surmonté un moment de grand stress et terminé en 2 mois 2 articles que je n'avais pas pu écrire en deux ans.J'ai appris des méthodes efficaces pour 1/ organiser de façon plus rationnelle et fructueuse les réunions avec mes étudiants et les membres de mon équipe et 2/ structurer l’ensemble des tâches de mon métier, en solo et en équipe : je suis plus efficace qu’avant et, en même temps, beaucoup moins anxieuse.
J'ai redécouvert le sens et la passion de mon métier.
Ce bagage avec des méthodes me seront précieuses tout au long de ma carrière future.
Manager
Objectifs d'Emmanuelle
Écrire mon livre et faire croître mon activité en devenant plus efficace.Résultats de notre collaboration
Le suivi journalier m'a permis de mieux m’organiser, d’être focus sur l’essentiel et de ne pas me disperser dans d’autres projets.J’ai trouvé un meilleur équilibre vie pro et vie privée. En conséquence, j’ai arrêté de culpabiliser quand je passé du temps avec ma famille dans un moment difficile. En plus, je me sens plus ressourcée.
De façon générale j'ai plus d’énergie et je travaille donc plus efficacement, ce qui impacte mon business:
- J’ai presque fini mon livre (8 chapitres sur 11)
- Au bout d’un mois d’accompagnement, après 11 rdv infructueux de prospects qualifiés, j’ai closé 2 nouvelles clientes pour 10.00 euros de CA.

Objectifs de Stéphane
Sortir la tête du guidon et améliorer la dynamique interne et le fonctionnement de mon équipe.Résultats de notre collaboration
J’ai pris du recul pour accéder à une vision plus large, plus stratégique, ce qui m’a permis de m’adapter en continu aux différentes situations.En outre, j’ai pu rendre le fonctionnement de mon équipe plus fluide, en mettant en œuvre de nouveaux formats de réunions, plus évolutives et plus participatives.

Objectifs de Mathieu
Avoir une meilleure estime de moi et plus de confiance.Résultats de notre collaboration
Aujourd'hui, j'ai plus de facilité à m'exprimer, à communiquer avec les autres, me faire comprendre sur mes besoins et mes envies.De plus, j’ai réussi à dire les choses importantes à ma famille et m’affirmer même si j’avais très peur de le dire.
Grâce au coaching, j’ai arrêté de mettre les besoins des autres avant les miens.
Ce travail personnel a un impact majeur sur ma vie professionnelle. Je suis devenu manager de 8 personnes, je me sens légitime, je prends pleinement ma place, et transmets mes compétences en communication à mon équipe.

Objectifs de Ilyas
1/ Réussir la prise de poste en tant que « sales » : développer les compétences et les attitudes nécessaires. 2/ Réussir mon premier évènement marketing B2B « BigBoss » : Avoir au moins 50 % de RDVs positifsRésultats de notre collaboration
Par sa rigueur, sa méthodologie, AKB m’a permis de préparer et structurer mon discours lors de cette première participation au Bigboss.J'ai dépassé mon objectif avec 70% de RDVs réussis. De plus mon entreprise s'est classée deuxième sur 170 prestataires pour ce nombre de rdvs positifs grâce à ma présentation.
Je maîtrise aujourd'hui les bases de la négociation, la structure de ma prise de parole lors des calls de prospections et j’ose proposer de nouvelles idées concrètes à mon N+1, ce qui est fortement apprécié

Sales
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