Coaching entreprise à Paris :
Développez vos talents et vos équipes
Nous aidons vos collaborateurs et vos équipes à se révéler pour qu’ils atteignent leurs objectifs avec sérénité grâce à notre coaching en entreprise.
Nos différentes prestations
Coaching
individuel
Coaching
d'équipe
Workshop /
séminaire
Les bénéfices de notre coaching en entreprise à Paris
Pour l'entreprise
- Développer vos talents
- Améliorer votre marque employeur
- Éviter l'épuisement professionnel
- Réduction de l’absentéisme
- Meilleure rétention
Pour les coachées
- Renforcer le leadership
- Meilleure efficacité personnelle
- Meilleure gestion des conflits
- Réussir la prise d’un nouveau poste
- Sortir la tête du guidon
Pourquoi nos clients ont choisi notre coaching entreprise ?
1 - Pour notre méthode pragmatique
« Vous vous centrez sur la recherche d’une solution plus que sur le problème »
2 - Pour notre engagement aux côtés de nos coachés
« Vous êtes disponible, on sent qu’on n’est pas un client de plus, mais bien une personne que vous accompagnez »
3 - Pour notre authenticité
« Vous êtes quelqu’un de très sincère, accessible dans l’échange sans jamais juger »
4 - Pour la personnalisation de nos accompagnements
« Vos programmes sont personnalisés en fonction du besoin du client »
Ann-Kristin Benthien
Coach entreprise à Paris
Ils nous font confiance
Nos chiffres clés du coaching professionnel
D’expérience
en coaching
Clients
accompagnés
Satisfaction
des clients
Coaching en entreprise à Paris :
Les étapes clés de notre collaboration
1 - Échanges avec le RH
Lors d’un premier rendez-vous sans engagement, nous clarifions votre besoin de coaching d’entreprise.
2 - Se choisir
Avant que le coaching en entreprise démarre, nous fixons un rendez-vous entre le coaché et nous (AKB). Pendant ce premier échange, nous nous choisissons mutuellement, nous échangeons et clarifions les résultats à atteindre.
3 - Contractualiser et cadrage tripartite
Pour bien démarrer votre coaching entreprise, nous contractualisons au cours d’une réunion tripartite les objectifs identifiés avec des indicateurs de mesure et nous posons le cadre.
4 - Progresser ensemble
Notre coaching d’entreprise se déroule selon une méthodologie en plusieurs étapes qui garantit la progression vers les objectifs que vous vous êtes fixés.
- Clarification du résultat que que vous souhaitez atteindre d’ici la fin de la séance
- Accompagnement personnalisé par le coach grâce à différents outils
- Identification d’un plan d’action que vous suivrez lors du coaching pour enclencher le changement
Un réseau de coachs et consultants à votre service
Vous souhaitez faire appel à plusieurs coachs pour d’autres projets en parallèle ?
Nous travaillons régulièrement avec un réseau de coachs en entreprise et consultants.
En fonction de vos besoins (recrutement, marque employeur, stratégie d’expansion, développement de vos collaborateurs), nous déterminerons avec vous lors d’un premier rendez-vous s’il est pertinent de faire appel à plusieurs personnes.
Coach de manager à Paris
Quels que soient vos sujets, le succès de notre méthode réside dans la fixation de vos objectifs au début du coaching et la réalisation de vos plans d’action entre les séances.
Nos modalités de coaching en entreprise à Paris
Durée minimum : 6 séances
Durée d’une séance : 1h30 à 2h
Fréquence de séances : 1 à 2 séances par mois
Entre les séances : 1 échange d’une dizaine de minutes (retour de plan d’action)
Mode de coaching en entreprise : Coaching à distance ou Coaching en présentiel à Paris (chez le client ou dans un autre endroit convenu ensemble)
Bien entendu, nous nous adaptons notre coaching en entreprise à vos besoins et nous vous proposons un accompagnement sur mesure et personnalisé.
Le coaching en entreprise : le guide
1 - Coaching en entreprise et coaching professionnel : quelles différences?
2 - Qui, dans l’entreprise, fait appel au coaching ?
3 - Le coaching en entreprise, pour qui ?
4 - Les profils accompagnés
5 - Faire appel à un coach entreprise, dans quelles situations ?
6 - Les différents types de coaching professionnel à Paris
1/ Coaching entreprise et coaching professionnel :
quelles différences?
Relation tripartite
Le coaching en entreprise est financé par l’employeur et non par le coaché. Ce n’est pas le cas du coaching professionnel.
C’est une relation entre 3 parties :
- Le prescripteur
- Le bénéficiaire du coaching
- Le coach entreprise
Même si la majorité du travail se fait entre le coach en entreprise et le bénéficiaire du coaching, il y a des réunions tripartites :
- Au début, afin de s’aligner aux objectifs
- Au cours du coaching (optionnel), afin de s’accorder sur d’éventuelles adaptations des modalités ou objectifs
- À la fin, pour faire ensemble un bilan de la progression
Définition d'objectifs
Puisque le coaching d’entreprise est financé par l’employeur, l’alignement des objectifs de l’entreprise et le coaché, est indispensable. Comme les particuliers financent eux-mêmes le coaching, la fixation des objectifs se fait exclusivement entre le coach et le coaché.
Les fondements du coaching
Certains critères de coaching en entreprise et du coaching professionnel sont similaires :
- Durée déterminée
- Fixer des objectifs clairs
- S’orienter vers vers le futur
- Adopter une position basse pour le coach
- Pas de conseils
- Pas de formation
- Pas de thérapie
2/ Qui, dans l'entreprise fait appel au coaching?
Les demandes de coaching en entreprise proviennent de plusieurs personnes :
- Vous travaillez au seins des ressources humaines et détectez un besoin et font la demande d’un coaching
- Vous êtes manager ou dirigeant et exprimez un besoin pour votre équipe
- Vous êtes salarié et demandez un coaching à votre manager qui fait remonter la demande aux ressources humaines.
3/ Le coaching en entreprise, pour qui ?
En effet, chaque collaborateur pourrait bénéficier d’un coaching en entreprise à Paris pour surmonter les étapes difficiles.
Ainsi, nous vous accompagnons que vous soyez :
- Jeune managers
- Managers et cadres expérimentés
- Jeune directeurs
- Directeurs expérimentés
- Dirigeants
- Expatrié installé en France
- Personne en situation de handicap
Pour cela, nous adaptons notre coaching entreprise à chaque individu, en fonction du profil et des objectifs de votre collaborateur.
4/ Les profils le plus souvent accompagnés
Le plus souvent, nous accompagnons par le coaching d’entreprise à Paris des :
Par leur transversalité et leurs responsabilités, ce sont les pierres angulaires de l’entreprise. D’un point de vue stratégique, c’est donc intéressant pour l’entreprise de se focaliser sur eux.
5/ Faire appel à un coach entreprise, dans quelles situations ?
- Une restructuration, un changement de stratégie
- Un changement de poste ou une prise de poste
- Améliorer la cohésion dans l’équipe
- Un nouveau mode de travai ou fonctionnement
- Un épuisement professionnel
- Un retard dans un projet
- Renforcer le leadership (délégation...)
- Développer les soft skills (communication...)
6/ Les différents types de coaching professionnel à Paris
1. Coaching individuel
Pendant un coaching individuel à Paris, nous travaillons ensemble pour que vous avanciez vers votre objectif grâce à vos propres ressources le plus rapidement possible.
Notre coach travaille seulement avec vous. Il n’y a donc d’intervention en parallèle auprès de votre équipe de façon collective. Le coach n’intervient pas, par exemple, avec l’équipe du manager “Thomas”, lors de l’accompagnement en coaching professionnel individuel “Thomas, manager d’équipe”.
En effet, que vous soyez cadre, dirigeant, entrepreneur, chef d’entreprise ou d’équipe, vous pouvez faire appel à notre coaching professionnel individuel à Paris pour atteindre plus rapidement vos objectifs.
2. Coaching d'organisation
Comme pour le coaching d’équipe, il existe plusieurs définitions du coaching d’organisation et nous utilisons à nouveau le cadre donné par Alain Cardon.
Quel est l’objectif du coaching d’organisation ?
Notre coaching organisationnel a pour objectif de changer le système, le fonctionnement de votre entreprise afin de fluidifier les interactions intra et inter équipes.
Comment fonctionne le coaching d’organisation ?
Pour cela, en tant que coachs d’entreprise, nous aidons le PDG à définir un résultat souhaité. Ensuite durant 2 à 3 jours, le PDG, les directeurs du COMEX ainsi que les plus hauts managers travaillent ensemble sur cet objectif et construisent un plan d’action, qui est ensuite mis en place au sein de votre entreprise.
Notre rôle de coach est d’assurer l’architecture de ces 2 à 3 jours pour améliorer la coopération et ainsi la performance collective.
3. Coaching d'équipe
Il existe plusieurs définitions du coaching d’équipe. Nous utilisons essentiellement le cadre donné par Alain Cardon, Maître Coach à l’international, un des fondateurs de l’approche systémique en coaching.
Sur quoi travaillons-nous pendant le coaching d’équipe ?
Notre rôle de coachs en entreprise est de travailler en priorité sur la capacité à coopérer, ce qui permet d’accroître la performance collective. En effet, tout l’enjeu consiste à améliorer les interfaces, les relations professionnelles, entre les différents membres de votre équipe. Notre coaching d’équipe permet ainsi à votre équipe d’avancer plus vite vers votre objectif.
Quel est le lien entre le coaching d’équipe et le football ?
L’équipe du PSG peut avoir de très bons joueurs qui ont des compétences individuelles incroyables. Mais si le seul but de chaque joueur est de briller tout seul sur le terrain, le risque de perdre le match augmente considérablement. S’ils ont appris à jouer ensemble pour gagner en groupe, sans être chacun une star, s’ils savent se passer rapidement la balle à tout moment, leur équipe augmente ses chances de réussite.
C’est la même chose en entreprise. Si lors du coaching professionnel individuel, nous travaillons sur les compétences individuelles du salarié, pendant le coaching d’équipe, nous travaillons sur la performance collective grâce à la collaboration.
Est-il possible d’avoir le même coach pour mon équipe et pour ses membres ?
Il est déconseillé d’avoir le même coach pour votre équipe et pour les individus qui en font partie. Cela risque de faire perdre sa posture neutre et objective au coach entreprise.
Témoignages de nos clients
Objectifs de Cyril
S’intégrer en tant que manager intermédiaire dans une nouvelle entreprise , gagner la confiance de la direction et être en mesure de prendre des décisions rapidement.Résultats de notre collaboration
Ann-Kristin m’a permis de structurer mon arrivée, de lever certains complexes et de me doter d’outils.Nos échanges sur la posture à adopter m’ont permis de mettre en place rapidement une relation de confiance avec mon directeur en choisissant le langage et les attitudes à adopter pour mieux nous comprendre. Cela m’a permis de me mieux appréhender les attentes et de fixer une feuille de route concrète.
J’ai également pu mettre en place un management plus participatif avec l’équipe en place qui s’en est trouvé confortée et a ainsi pu gagner en efficacité, en étant reconnectée à ses compétences et considérée.
Objectifs d'Alain
Manager depuis plus de 15 ans, j’ai eu l’idée de renforcer mes compétences managériales à l’aide du coaching.Résultats de notre collaboration
Cela m’a permis de me préparer comme un sportif de haut niveau avant des réunions stratégiques ou d’autres situations complexes.Par exemple, j’ai désamorcé des conflits avec le comex ou dans ma propre équipe.
Ces préparations m’ont permis de faire accepter mes idées dans des réunions à fort enjeu politique et de rester calme.
Objectifs d'Adele
Trouver une méthode pour écrire des travaux académiques de façon sereine et efficace et Apprendre des méthodes pour coordonner de façon sereine et sans conflit une équipe de chercheurs.Résultats de notre collaboration
Avec l’aide d’Ann-Kristin, j'ai surmonté un moment de grand stress et terminé en 2 mois 2 articles que je n'avais pas pu écrire en deux ans.J'ai appris des méthodes efficaces pour 1/ organiser de façon plus rationnelle et fructueuse les réunions avec mes étudiants et les membres de mon équipe et 2/ structurer l’ensemble des tâches de mon métier, en solo et en équipe : je suis plus efficace qu’avant et, en même temps, beaucoup moins anxieuse.
J'ai redécouvert le sens et la passion de mon métier.
Ce bagage avec des méthodes me seront précieuses tout au long de ma carrière future.
Objectifs de Stéphane
Sortir la tête du guidon et améliorer la dynamique interne et le fonctionnement de mon équipe.Résultats de notre collaboration
J’ai pris du recul pour accéder à une vision plus large, plus stratégique, ce qui m’a permis de m’adapter en continu aux différentes situations.En outre, j’ai pu rendre le fonctionnement de mon équipe plus fluide, en mettant en œuvre de nouveaux formats de réunions, plus évolutives et plus participatives.
Objectifs d'Emmanuelle
Écrire mon livre et faire croître mon activité en devenant plus efficace.Résultats de notre collaboration
Le suivi journalier m'a permis de mieux m’organiser, d’être focus sur l’essentiel et de ne pas me disperser dans d’autres projets.J’ai trouvé un meilleur équilibre vie pro et vie privée. En conséquence, j’ai arrêté de culpabiliser quand je passé du temps avec ma famille dans un moment difficile. En plus, je me sens plus ressourcée.
De façon générale j'ai plus d’énergie et je travaille donc plus efficacement, ce qui impacte mon business:
- J’ai presque fini mon livre (8 chapitres sur 11)
- Au bout d’un mois d’accompagnement, après 11 rdv infructueux de prospects qualifiés, j’ai closé 2 nouvelles clientes pour 10.00 euros de CA.
Objectifs de Ilyas
1/ Réussir la prise de poste en tant que « sales » : développer les compétences et les attitudes nécessaires. 2/ Réussir mon premier évènement marketing B2B « BigBoss » : Avoir au moins 50 % de RDVs positifsRésultats de notre collaboration
Par sa rigueur, sa méthodologie, AKB m’a permis de préparer et structurer mon discours lors de cette première participation au Bigboss.J'ai dépassé mon objectif avec 70% de RDVs réussis. De plus mon entreprise s'est classée deuxième sur 170 prestataires pour ce nombre de rdvs positifs grâce à ma présentation.
Je maîtrise aujourd'hui les bases de la négociation, la structure de ma prise de parole lors des calls de prospections et j’ose proposer de nouvelles idées concrètes à mon N+1, ce qui est fortement apprécié
Objectifs de Krishna
Mieux m’affirmer auprès de mes collègues, mieux m’organiser.Résultats de notre collaboration
Grâce au coaching, je communique désormais de manière efficace avec mes collègues et je priorise mes tâches. En conséquence, je suis plus structuré et donc plus productif.De plus, je suis devenu plus proactif avec mes collègues côté métier (je suis côté IT). Maintenant, je vais vers eux pour leur demander de quoi ils ont besoin.
En outre, je m’impose petit à petit dans les réunions jusqu’à les animer de façon organisée et efficiente (envoi d’agenda, compte rendu collaboratif etc.)
Et ces changements sont remarqués par mes supérieurs : j’ai obtenu une prime annuelle plus importante cette année.
