La mobilité interne est une opportunité en pleine expansion pour les entreprises. 33 % des employeurs disposent déjà de programmes spécifiques, mais seulement 1 employé sur 5 se sent confiant pour faire une demande de changement de poste. Les entreprises qui favorisent cette dynamique constatent des employés plus engagés et une main-d’œuvre agile, prête à relever de nouveaux défis (LinkedIn).
Cependant, beaucoup d’organisations sont encore à la traîne, cherchant à surmonter les barrières culturelles comme le biais en faveur des recrutements externes. Notre conseil : plutôt que de viser un programme parfait, concentrez-vous sur des petites actions concrètes à mettre en œuvre dès aujourd’hui.
Découvrez ci-dessous des stratégies simples et efficaces pour encourager la mobilité interne et enrichir les compétences de vos équipes.
1 – Stratégies de développement des compétences pour favoriser la mobilité interne
Stratégie 1 : Stimuler la mobilité interne avec l’apprentissage hybride pour développer les compétences
L’apprentissage hybride, c’est bien plus qu’une simple tendance, c’est un véritable catalyseur pour votre organisation. En alliant e-learning et sessions en présentiel, ce modèle offre flexibilité et développement de compétences spécifiques, indispensables dans un monde professionnel en constante évolution. Imaginez un environnement où vos collaborateurs peuvent se former à leur rythme tout en participant à des interactions enrichissantes – c’est exactement ce que propose Novartis avec son Massive Open Online Course (MOOC). Avec plus de 20 000 employés formés, cette initiative démontre comment une approche moderne peut renforcer l’engagement et la performance de vos équipes, tout en favorisant la mobilité interne. En investissant dans le développement de vos talents, vous créez un vivier de compétences prêt à répondre aux besoins changeants de votre organisation (Novartis 2019).
À côté d’un bon équilibre entre le présentiel et le distanciel, ainsi qu’un parcours en ligne bien intégré, le défi réside souvent dans l’engagement et le suivi de la progression de vos collaborateurs. Voici quelques astuces pour garder le cap et optimiser l’apprentissage :
1 – Misez sur un LMS
choisissez une plateforme de gestion de l’apprentissage qui centralise tout et suit les progrès de vos équipes. C’est l’outil idéal pour garder un œil sur la participation et offrir des retours constructifs.
2 – Intégrez des évaluations
ne laissez pas le suivi de côté ! Proposez des quiz et des projets pratiques pour évaluer la compréhension. Cela vous permettra d’adapter les parcours selon les besoins de chacun.
3 – Planifiez des feed-back réguliers
organisez des sessions pour discuter des avancées. Ces échanges renforcent l’engagement et montrent que vous vous souciez du développement de chacun.
4 – Exploitez l’analyse de performances
utilisez des outils d’analyse pour suivre les progrès. Cela vous donnera une vue d’ensemble sur l’évolution des compétences au sein de votre équipe.
5 – Favorisez une communauté d’apprentissage
créez des espaces d’échange où vos collaborateurs peuvent partager leurs expériences. Cela stimule non seulement l’apprentissage, mais aussi l’esprit d’équipe.
En intégrant ces stratégies, vous boostez l’efficacité de votre apprentissage hybride tout en cultivant un environnement d’engagement et de montée en compétences. Pour des conseils supplémentaires, n’hésitez pas à plonger dans des ressources spécialisées !
Stratégie 2 : Favoriser la mobilité interne avec des programmes de développement personnalisés
Contrairement aux formations hybrides, ces programmes sont entièrement adaptés aux compétences et aspirations de chaque employé, facilitant ainsi la mobilité interne.
Tout commence par un bilan de compétences réalisé par les RH et les managers. Chaque plan personnalisé peut inclure du e-learning, du coaching professionnel, du mentorat et des projets transversaux. Des formations en management d’équipe, comme celles d’AKB Coaching & Consulting, renforcent les compétences en leadership.
L’objectif est clair : combler les lacunes de chaque employé tout en tenant compte de son parcours et des objectifs de l’entreprise. Des révisions périodiques permettent d’ajuster le plan en fonction des progrès réalisés, transformant ainsi le potentiel individuel en succès collectif.
Voici quelques astuces pour tirer le meilleur parti des formations sur mesure :
1 – Engagez vos participants dès le départ
démarrez avec un kick-off où le DG met en avant l’importance de la formation et son lien direct avec la stratégie de l’entreprise. Créez une connexion personnelle, montrez à chacun qu’il compte. Cela pose les bases d’une expérience enrichissante !
2 – Clarifiez les bénéfices
ne laissez pas vos participants dans le flou. Dites-leur clairement comment cette formation va enrichir leur parcours professionnel. Chaque élément doit résonner avec leurs aspirations et leurs objectifs.
3 – Stimulez l’auto-efficacité
organisez des sessions de partage où chacun peut célébrer ses réussites. Ces moments renforcent la confiance et permettent à chacun de se projeter vers l’avenir avec détermination.
4 – Favorisez le transfert des compétences
ne laissez pas les compétences acquises en suspens ! Impliquez les managers pour qu’ils révisent le plan d’action des participants et identifient ensemble comment intégrer de nouvelles méthodes au sein de l’équipe. C’est là que la magie opère !
Stratégie 3 : Dynamiser la mobilité interne grâce à des postes multifonctionnels
Pourquoi ne pas dynamiser la mobilité interne de votre entreprise en optant pour des postes multifonctionnels ? Ces postes permettent à vos employés d’assumer des responsabilités variées tout en développant leurs compétences dans plusieurs domaines. Une vraie stratégie gagnant-gagnant : vous répondez aux besoins de l’entreprise tout en réduisant la nécessité de recruter à l’extérieur.
Prenons un exemple concret : imaginez un responsable marketing qui ne se contente pas de gérer des campagnes, mais qui collabore aussi avec l’équipe de vente pour affiner les stratégies et recueille les retours du service client pour mieux cibler les besoins des consommateurs. Cette approche élargit son champ d’action et booste la productivité de l’ensemble de l’équipe !
Dans les PME, cette stratégie peut faire des merveilles. Identifiez des talents prometteurs prêts à élargir leurs horizons. Les RH et les managers peuvent travailler main dans la main pour confier à ces employés des projets stratégiques en gestion, marketing ou amélioration des processus. Cela leur permet de rester dans leur rôle principal tout en s’engageant dans des missions transversales, ouvrant ainsi la voie à des promotions.
Ces initiatives ne sont pas seulement bénéfiques pour vos équipes, elles renforcent également la culture d’apprentissage et d’adaptabilité au sein de votre organisation. En misant sur la mobilité interne, vous construisez une équipe engagée, polyvalente et prête à relever tous les défis.
Stratégie 4 : Accélérer la mobilité interne par le mentorat
Imaginez un environnement de travail où chaque employé a un guide à ses côtés, un mentor qui l’accompagne tout au long de son parcours. Le mentorat est bien plus qu’une simple relation ; c’est une passerelle vers de nouvelles opportunités et une clé essentielle pour la mobilité interne au sein de votre organisation.
En effet, le mentorat permet aux employés d’acquérir des compétences variées tout en se préparant à des rôles plus avancés. Grâce à des échanges réguliers avec leur mentor, les mentorés identifient les compétences à développer pour atteindre leurs objectifs professionnels, que ce soit pour accéder à des postes de leadership ou explorer de nouveaux départements.
Mais ce n’est pas tout ! Le mentorat ouvre également des portes en élargissant le réseau professionnel des employés. Les mentors facilitent des connexions précieuses avec d’autres équipes et départements, permettant ainsi aux mentorés de découvrir des projets transversaux et des missions enrichissantes qui renforcent leur visibilité au sein de l’organisation.
Mettre en place un programme de mentorat efficace peut transformer votre culture d’entreprise et favoriser la mobilité interne. Voici trois astuces pour que votre programme soit un véritable succès :
1 – Définissez des objectifs clairs
Alignez les objectifs du programme avec les besoins des participants et les priorités de l’entreprise. Cela garantit que chaque interaction est significative et orientée vers des résultats concrets.
2 – Encouragez des rencontres régulières
Planifiez des sessions bi-hebdomadaires ou mensuelles pour maintenir l’engagement. Ces moments de partage permettent aux mentorés de poser des questions et de bénéficier de retours constructifs.
3 – Recueillez des retours d’expérience
Evaluez régulièrement le programme à l’aide de sondages. Cela vous aide à identifier les points à améliorer et à optimiser l’expérience pour tous les participants.
Stratégie 5 : Planifier la mobilité interne avec la succession pour les postes clés
Imaginez un départ soudain dans votre équipe dirigeante. Sans une planification de succession bien orchestrée, l’impact pourrait être dévastateur. C’est là qu’intervient la planification de la succession, un véritable levier stratégique pour assurer une continuité fluide et préparer l’avenir. Non seulement elle permet d’anticiper les mouvements à des postes clés, mais elle identifie également les talents internes à fort potentiel, prêts à franchir un cap.
La première étape ? Repérer les rôles critiques où la continuité est essentielle. RH et managers se mettent ensuite à l’œuvre pour sélectionner les futurs leaders, en les intégrant dans un programme de développement sur mesure. Formations, mentorat et expériences inter-départements : ces talents vivent une immersion totale qui les prépare à prendre la relève, tout en dynamisant leur parcours professionnel.
Ce programme de succession est donc bien plus qu’un simple mécanisme de remplacement : c’est un véritable catalyseur pour la mobilité interne, où chaque mouvement stratégique est une opportunité de croissance pour les employés et l’entreprise.
2 – Encourager la mobilité interne des employés
Stratégie 6 : Renforcer la mobilité interne avec des programmes de rotation des talents
Imaginez évoluer tous les six mois, avec chaque poste ouvrant de nouvelles perspectives et défis stimulants. Bienvenue dans l’univers des programmes de rotation, où chaque expérience forge des leaders multifacettes.
Les programmes de rotation transforment vos collaborateurs en véritables couteaux suisses. Ils alternent entre différents départements, acquièrent des compétences variées et développent une vision globale. Pensé pour les hauts potentiels, ce format immersif dure généralement 6 mois à 2 ans, favorisant la mobilité interne et réduisant le turnover. Résultat ? Des équipes plus polyvalentes, des talents fidélisés et un futur leadership à portée de main.
Voici des astuces plus concrètes pour mettre en place un programme de rotation efficace :
1 – Créez des parcours personnalisés
assurez-vous que chaque employé participe à des rotations adaptées à ses compétences et à ses objectifs de développement.
2 – Définissez des attentes précises pour chaque poste
clarifiez les compétences à acquérir et les résultats attendus pour éviter toute confusion.
3 – Prévoyez des formations complémentaires
accompagnez les rotations avec des formations spécifiques pour combler les éventuelles lacunes.
4 – Encouragez les retours d’expérience
après chaque rotation, organisez une réunion pour partager les apprentissages et ajuster le programme si nécessaire.
Stratégie 7 : Faciliter la mobilité interne avec le job shadowing
Le job shadowing, plus court et passif que la rotation, permet aux employés d’observer leurs collègues afin de mieux comprendre leurs responsabilités. Cette stratégie est idéale pour ceux qui souhaitent explorer d’autres fonctions sans changer de poste. En outre, elle est particulièrement utile lors de la prise de poste, permettant aux nouveaux employés ou promus d’observer un collègue expérimenté dans leur futur rôle. Ainsi, cela facilite leur transition et réduit le temps d’adaptation.
De plus, le job shadowing permet aux employés d’explorer de nouvelles fonctions sans changer de poste, tout en facilitant leur compréhension des compétences requises pour évoluer. Par conséquent, ce processus accélère la prise de décision pour postuler et favorise les promotions internes en rendant les employés plus confiants.
Stratégie 8 : Maximiser la mobilité interne avec des foires à l’emploi et des marketplaces de talents dans votre entreprise
Imaginez un événement où chaque employé découvre sa prochaine grande opportunité sans quitter son siège actuel. Les foires à l’emploi interne rendent cela possible en permettant à vos talents de découvrir des postes avant même que l’offre ne soit diffusée en externe. Ces événements dynamiques favorisent la mobilité interne, réduisent les coûts de recrutement et jouent un rôle clé dans le développement de carrière au sein de votre entreprise.
Organisées régulièrement, souvent une fois par an ou par semestre, ces foires offrent à tous les employés la chance d’explorer de nouvelles opportunités, de rencontrer directement les recruteurs et même de participer à des entretiens informels. Les participants peuvent apporter leur CV ou remplir un profil en ligne via une plateforme interne dédiée. De plus, les postes restent généralement ouverts aux candidats internes pendant 3 à 4 semaines avant d’être accessibles au grand public, offrant ainsi une priorité à vos talents internes.
Astuces pour maximiser l’impact des foires à l’emploi interne :
1 – Préparez vos employés
organisez des ateliers de préparation aux entretiens et à la rédaction de CV pour que chaque participant soit prêt à saisir les opportunités.
2 – Utilisez une plateforme interactive
adoptez des outils numériques permettant aux employés de postuler facilement et de suivre leurs candidatures en temps réel.
3 – Encouragez la participation active
motivez les managers à soutenir leurs équipes en recommandant activement les talents internes lors de ces événements.
En intégrant ces foires à l’emploi interne dans votre stratégie RH, vous créez un écosystème où chaque employé peut évoluer, se réinventer et contribuer encore plus efficacement à la réussite collective de votre entreprise.
Conclusion
Investir dans la mobilité interne ne se limite pas à l’amélioration des compétences individuelles, c’est un levier stratégique pour assurer la croissance de l’entreprise. Les exemples concrets de Danone, Sanofi, Renault, et bien d’autres, montrent que ces stratégies apportent des résultats tangibles en matière de promotion interne, de réduction du turnover et d’optimisation des ressources humaines. En intégrant ces approches, vous renforcez l’engagement de vos employés tout en bâtissant une organisation plus agile et résiliente.
Vous souhaitez développer un plan sur mesure pour améliorer la gestion des talents et la montée en compétences de vos équipes ? Contactez-nous pour découvrir comment nous pouvons vous accompagner dans cette démarche.
