Coaching de directeurs :
Sortez de l’opérationnel et concentrez-vous sur votre stratégie

Fixons vos objectifs. 

Puis, créons ensemble vos plans d’action.

Notre accompagnement est fait pour vous,
si vous souhaitez...

Coach professionnel Ann-Kristin Benthien

Ann-Kristin Benthien

Coach professionnel et
coach entreprise à Paris

En tant que directeur, votre rôle principal est d’atteindre les objectifs fixés par le CEO et de vous assurer du bon fonctionnement de votre direction. 

Que vous soyez nouveau directeur ou un ancien directeur, le coaching s’adapte à vos besoins. 

Rencontrons-nous pour avancer ensemble ! 

Nos chiffres clés du coaching professionnel d'AKB

0 ans

D’expérience
en coach

0 +

Clients
accompagnés

0 %

Satisfaction
des clients

Vous êtes directeur : Les étapes clés du coaching de directeurs

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D'abord nous faisons un bilan de votre situation, de votre  problématique et nous clarifions vos objectifs.

Ensuite, vous avez le choix de différentes formules selon vos besoins, vos objectifs et votre budget.

Nous nous mettons d'accord sur la durée de l'accompagnement ainsi que la fréquence des séances. 

Puis, nous travaillons ensemble au rythme défini préalablement pour que vous avanciez vers votre objectif en construisant vos plans d‘action concrets. 

À la fin de nos séances fixes, nous faisons une évaluation de votre avancement par rapport à vos objectifs fixés au début. 

Adaptez votre formule sur mesure dans le temps en fonction de vos besoins. 

Vous êtes RH : Les étapes clés du coaching en entreprise ​

1 - Échanges avec le RH​

Lors d’un premier rendez-vous sans engagement, nous clarifions le besoin de coaching pour votre entreprise.

2 - Se choisir ​

Pendant un premier rdv, nous allons nous choisir mutuellement, échanger et clarifier les résultats à atteindre.

3 - Contractualiser et cadrage tripartite​

Un contrat tripartite sera établi dans lequel nous allons contractualiser les objectifs identifiés avec des indicateurs de mesure. Cela permet une évaluation du progrès suite au coaching de directeur.

4 - Progresser ensemble ​

Le coaching de directeur se déroule selon une méthodologie en plusieurs étapes qui garantit la progression vers les objectifs fixés. 

  • Clarification du résultat que le client souhaite atteindre d’ici la fin de la séance
  • Accompagnement du client par le coach grâce aux différentes outils
  • Identification d’un plan d’action à faire par le bénéficiaire du coaching pour enclencher le changement
Coach professionnel Ann-Kristin Benthien

Ann-Kristin Benthien

Coach professionnel à Paris

Peu importe vos sujets, le secret de notre succès réside dans la fixation de vos objectifs au démarrage du coaching et la réalisation de vos plans d’action entre les séances.

Les enjeux quotidiens des directeurs en entreprise

Un sujet souvent évoqué en coaching de directeur est la maîtrise des enjeux politiques. En effet, vous êtes confrontés à des conflits sur votre périmètre.

Cela peut être lié à : 

  • Trouver quelqu’un qui est responsable d’un mauvais résultat 
  • Protéger le périmètre de votre direction ou l’élargir 
  • Protéger vos équipes
  • Gérer le changement, par exemple du physique au digital 
  • Collaborer ou communiquer avec d’autres directeurs 

Le coaching professionnel pour les directeurs vous aide à :

  • Anticiper les enjeux politiques entre les différents directeurs 
  • Préparer votre stratégie face à ces enjeux en prenant en compte vos valeurs
  • Préparer des réunions à fort enjeu politique
  • Créer des plans d’action

Les directeurs gèrent de façon générale un périmètre imposant, ils garantissent le bon fonctionnement de leurs équipes, et l’atteinte des objectifs fixés. Vous avez une charge mentale importante. La façon de gérer cette pression et ce stress est souvent évoquée en coaching de directeur, car il est crucial de prendre soin de soi. Votre réussite en dépend. 

Le coaching professionnel de directeur vous accompagne pour :

  • Prendre conscience de votre fonctionnement face à la pression et au stress 
  • Prendre conscience de vos signaux d’alarme 
  • Faire face au stress et la pression 
  • Savoir dire non pour vous préserver, vous et votre équipe 
  • Apprendre à déléguer vers le haut ou vers le bas 
  • Apprendre à relativiser 
  • Prévenir un burnout en mettant en place la stratégie qui vous convient et vous aide 
  • Identifier vos sources d'énergie 
  • Apprendre à couper après une journée de travail
  • Construire l’équilibre entre votre vie privée et votre vie professionnelle

Je vous recommande vivement le livre : la méditation anti  burn-out  par Marine Colombel et Jean Sixou si vous sentez déjà submergé par vos émotions. 

Souvent, mes clients en coaching professionnel de directeur évoquent leur difficulté à sortir la tête du guidon et leur manque de recul. En effet, ils s'occupent de la stratégie comme de l'opérationnel, et gèrent souvent plusieurs urgences et sujets de front. Ils peuvent vite perdre de vue l’essentiel, en se noyant dans les détails.  

Le coaching de directeur vous aide à :

  • Prendre du recul
  • Sortir de l’urgence 
  • Prendre des décisions importantes
  • Identifier vos priorités à court, moyen et long terme
  • Gérer le présent
  • Mieux gérer votre temps 
  • Déléguer certaines tâches, opérationnelles par exemple

Souvent en coaching de directeurs, le coaché évoque le manque d'autonomie de ses N-1 et la difficulté ou le manque du temps pour transmettre ses connaissances techniques / son métier ou ses compétences managériales. 

Cette difficulté peut être due à :

  • La tentation du micro-management  
  • Ne traiter que des urgences
  • Gérer plusieurs projets en même temps et donc manquer de temps
  • Avoir une personnalité impatiente, par exemple, ou moins pédagogue 
  • Le manque de confiance dans l’équipe
  • Le manque de lâcher prise 

Le coaching professionnel de directeur vous aide à :

  • Créer des stratégies pour être plus pédagogue
  • Créer des stratégies pour faire monter en compétences votre N-1 
  • Trouver du temps pour accompagner la montée en compétences de vos équipes 
  • Lâcher prise pour laisser de l’autonomie à vos collaborateurs 
  • Gagner en efficacité dans la délégation
  • Sortir du micro-management

Si ces sujets reviennent fréquemment durant le coaching de directeur, la liste n'est pas exhaustive, une variété d’autres thèmes sont aussi abordés.

Peut-être vous trouverez d'autres sujets qui résonnent en vous dans le

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