Notre coaching de directeur à Paris est fait pour vous, si vous souhaitez...
- Concilier la stratégie business avec l'opérationnel
- Déléguer plus pour vous concentrer sur la stratégie
- Maîtriser les enjeux politiques
- Gérer les crises
- Prendre du recul pour mieux prioriser
Le coaching professionnel à Paris s’adapte à vos besoins
Ils nous font confiance
Nos chiffres clés de nos accompagnements
D’expérience
en coaching
Personnes
accompagnées
Satisfaction
des clients
Comment fonctionne le coaching de directeur à Paris ?
Vous êtes directeur:
Les étapes clés de notre collaboration
Entretien préliminaire
Nous faisons tout d’abord un bilan de votre situation, de votre problématique et nous clarifions vos objectifs.
Choix de formule
Vous avez ensuite le choix entre différentes formules selon vos besoins, vos objectifs et votre budget.
Nous nous mettons d’accord sur la durée de l’accompagnement ainsi que la fréquence des séances.
Accompagnement
Puis, nous travaillons ensemble au rythme défini préalablement pour que avanciez vers votre objectif en construisant vos plans d‘actions concrets.
Bilan de l‘avancement
Nous travaillons alors ensemble au rythme défini préalablement pour que vous avanciez vers votre objectif en construisant vos plans d‘action concrets.
Formule évolutive
Adaptez votre formule sur mesure dans le temps en fonction de vos besoins.
Directeurs : vos enjeux quotidiens en entreprise
Gérer les enjeux politiques
Un sujet souvent évoqué lors de notre coaching de directeur à Paris est la maîtrise des enjeux politiques. En effet, vous êtes confrontés à des conflits sur votre périmètre.
Cela peut être lié à :
- Trouver quelqu’un qui est responsable d’un mauvais résultat
- Protéger le périmètre de votre direction ou l’élargir
- Protéger vos équipes
- Gérer le changement, par exemple du physique au digital
- Collaborer ou communiquer avec d’autres directeurs
Notre vous aidons à :
- Anticiper les enjeux politiques entre les différents directeurs
- Préparer votre stratégie face à ces enjeux en prenant en compte vos valeurs
- Préparer des réunions à fort enjeu politique
- Créer des plans d’action
Il peut également être pertinent de suivre une formation en gestion de conflits, ou une formation en communication interpersonnelle pour mieux gérer des situations de forts enjeux politiques.
Faire face au stress
Les directeurs gèrent de façon générale un périmètre imposant, ils garantissent le bon fonctionnement de leurs équipes, et l’atteinte des objectifs fixés. Vous avez une charge mentale importante. La façon de gérer cette pression et ce stress est souvent évoquée lors de nos séances de coaching de directeur à Pairs, car il est crucial de prendre soin de soi. Votre réussite en dépend.
Notre coaching de directeur à Paris vous accompagne pour :
- Prendre conscience de votre fonctionnement face à la pression et au stress
- Prendre conscience de vos signaux d’alarme
- Faire face au stress et la pression
- Savoir dire non pour vous préserver, vous et votre équipe
- Apprendre à déléguer vers le haut ou vers le bas
- Apprendre à relativiser
- Prévenir un burnout en mettant en place la stratégie qui vous convient et vous aide
- Identifier vos sources d’énergie
- Apprendre à couper après une journée de travail
- Construire l’équilibre entre votre vie privée et votre vie professionnelle
Nous vous recommandons vivement le livre : la méditation anti burn-out par Marine Colombel et Jean Sixou si vous sentez déjà submergé par vos émotions
Sortir la tête du guidon
Souvent, nos clients évoquent leur difficulté à sortir la tête du guidon et leur manque de recul. En effet, en tant que directeur, vous vous occupez de la stratégie comme de l’opérationnel, et gérez souvent plusieurs urgences et sujets de front. Vous pouvez vite perdre de vue l’essentiel, en vous noyant dans les détails.
Notre coaching de directeur à Paris vous aide à :
- Prendre du recul
- Sortir de l’urgence
- Prendre des décisions importantes
- Identifier vos priorités à court, moyen et long terme
- Gérer le présent
- Mieux gérer votre temps
- Déléguer certaines tâches, opérationnelles par exemple
Rendre l'équipe autonome
Souvent nos clients évoquent le manque d’autonomie de leur N-1 et la difficulté ou le manque du temps pour transmettre leurs connaissances techniques / leur métier ou leurs compétences managériales.
Cette difficulté peut être due à :
- La tentation du micro-management
- Ne traiter que des urgences
- Gérer plusieurs projets en même temps et donc manquer de temps
- Avoir une personnalité impatiente, par exemple, ou moins pédagogue
- Le manque de confiance dans l’équipe
- Le manque de lâcher prise
Notre coaching de directeur à Paris vous aide à :
- Créer des stratégies pour être plus pédagogue
- Créer des stratégies pour faire monter en compétences votre N-1
- Trouver du temps pour accompagner la montée en compétences de vos équipes
- Lâcher prise pour laisser de l’autonomie à vos collaborateurs
- Gagner en efficacité dans la délégation
- Sortir du micro-management
Autres sujets
Si ces sujets reviennent fréquemment durant notre coaching de directeur, la liste n’est pas exhaustive, une variété d’autres thèmes sont aussi abordés.
Ce que nos clients pensent
de notre coaching de directeur à Paris ...
Objectifs d'Alain
Manager depuis plus de 15 ans, j’ai eu l’idée de renforcer mes compétences managériales à l’aide du coaching.Résultats de notre collaboration
Cela m’a permis de me préparer comme un sportif de haut niveau avant des réunions stratégiques ou d’autres situations complexes.Par exemple, j’ai désamorcé des conflits avec le comex ou dans ma propre équipe.
Ces préparations m’ont permis de faire accepter mes idées dans des réunions à fort enjeu politique et de rester calme.
Objectifs de Stéphane
Sortir la tête du guidon et améliorer la dynamique interne et le fonctionnement de mon équipe.Résultats de notre collaboration
J’ai pris du recul pour accéder à une vision plus large, plus stratégique, ce qui m’a permis de m’adapter en continu aux différentes situations.En outre, j’ai pu rendre le fonctionnement de mon équipe plus fluide, en mettant en œuvre de nouveaux formats de réunions, plus évolutives et plus participatives.
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