Coaching de directeurs :
Sortez de l’opérationnel et concentrez-vous sur votre stratégie

Fixons vos objectifs 

et créons ensemble vos plans d’action.

Notre accompagnement est fait pour vous,
si vous souhaitez...

Coach professionnel Ann-Kristin Benthien

Ann-Kristin Benthien

Coach professionnel à Paris

En tant que directeur, votre rôle principal est d’atteindre les objectifs fixés par le CEO et de vous assurer du bon fonctionnement de votre direction. 

Que vous soyez nouveau sur le poste de directeur ou un ancien directeur, le coaching s’adapte à vos besoins. 

Rencontrons-nous pour avancer ensemble ! 

Nos chiffres clés du coaching professionnel

0 ans

D’expérience
en coaching

0 +

Clients
accompagnés

0 %

Satisfaction
des clients

Vous êtes directeur : Les étapes clés de notre collaboration

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Nous faisons tout d’abord un bilan de votre situation, de votre  problématique et nous clarifions vos objectifs.

Vous avez ensuite le choix entre différentes formules selon vos besoins, vos objectifs et votre budget.

Nous nous mettons d'accord sur la durée de l'accompagnement ainsi que la fréquence des séances. 

Puis, nous travaillons ensemble au rythme défini préalablement pour que avanciez vers votre objectif en construisant vos plans d‘actions concrets. 

Nous travaillons alors ensemble au rythme défini préalablement pour que vous avanciez vers votre objectif en construisant vos plans d‘action concrets.

Adaptez votre formule sur mesure dans le temps en fonction de vos besoins.

Vous êtes RH : Les étapes clés du coaching en entreprise ​

1 - Échanges avec le RH​

Lors d’un premier rendez-vous sans engagement, nous clarifions votre besoin de coaching d’entreprise.

2 - Se choisir ​

Avant que le coaching en entreprise démarre, nous fixons un rendez-vous entre le coaché et nous (AKB). Pendant ce premier échange, nous nous choisissons mutuellement, nous échangeons et clarifions les résultats à atteindre.

3 - Contractualiser et cadrage tripartite​

Pour bien démarrer votre coaching entreprise, nous contractualisons au cours d’une réunion tripartite les objectifs identifiés avec des indicateurs de mesure et nous posons le cadre.

4 - Progresser ensemble ​

Notre coaching de directeur se déroule selon une méthodologie en plusieurs étapes qui garantit la progression vers les objectifs que vous vous êtes fixés. 

  • Clarification du résultat que que vous souhaitez atteindre d’ici la fin de la séance
  • Accompagnement personnalisé par le coach grâce à différents outils
  • Identification d’un plan d’action que vous suivrez lors du coaching pour enclencher le changement
Coach professionnel Ann-Kristin Benthien

Ann-Kristin Benthien

Coach professionnel à Paris

Quels que soient vos sujets, le succès de notre méthode de coaching réside dans la fixation de vos objectifs au début du coaching et la réalisation de vos plans d’action entre les séances.

Directeur : vos enjeux quotidiens en entreprise

Un sujet souvent évoqué lors de notre coaching de directeur est la maîtrise des enjeux politiques. En effet, vous êtes confrontés à des conflits sur votre périmètre.

 

Cela peut être lié à : 

  • Trouver quelqu’un qui est responsable d’un mauvais résultat 
  • Protéger le périmètre de votre direction ou l’élargir 
  • Protéger vos équipes
  • Gérer le changement, par exemple du physique au digital 
  • Collaborer ou communiquer avec d’autres directeurs 

 

Notre coach de directeur vous aide à :

  • Anticiper les enjeux politiques entre les différents directeurs 
  • Préparer votre stratégie face à ces enjeux en prenant en compte vos valeurs
  • Préparer des réunions à fort enjeu politique
  • Créer des plans d’action

Les directeurs gèrent de façon générale un périmètre imposant, ils garantissent le bon fonctionnement de leurs équipes, et l’atteinte des objectifs fixés. Vous avez une charge mentale importante. La façon de gérer cette pression et ce stress est souvent évoquée lors de nos séances de coaching de directeur, car il est crucial de prendre soin de soi. Votre réussite en dépend. 

 

Notre coaching de directeur vous accompagne pour :

  • Prendre conscience de votre fonctionnement face à la pression et au stress 
  • Prendre conscience de vos signaux d’alarme 
  • Faire face au stress et la pression 
  • Savoir dire non pour vous préserver, vous et votre équipe 
  • Apprendre à déléguer vers le haut ou vers le bas 
  • Apprendre à relativiser 
  • Prévenir un burnout en mettant en place la stratégie qui vous convient et vous aide 
  • Identifier vos sources d'énergie 
  • Apprendre à couper après une journée de travail
  • Construire l’équilibre entre votre vie privée et votre vie professionnelle

 

Nous vous recommandons vivement le livre : la méditation anti  burn-out  par Marine Colombel et Jean Sixou si vous sentez déjà submergé par vos émotions. 

Souvent, nos clients en coaching de directeur évoquent leur difficulté à sortir la tête du guidon et leur manque de recul. En effet, en tant que directeur, vous vous occupez de la stratégie comme de l'opérationnel, et gérez souvent plusieurs urgences et sujets de front. Vous pouvez vite perdre de vue l’essentiel, en vous noyant dans les détails.  

 

Notre coach de directeur vous aide à :

  • Prendre du recul
  • Sortir de l’urgence 
  • Prendre des décisions importantes
  • Identifier vos priorités à court, moyen et long terme
  • Gérer le présent
  • Mieux gérer votre temps 
  • Déléguer certaines tâches, opérationnelles par exemple

Souvent en coaching de directeurs, nos clients évoquent le manque d'autonomie de leur N-1 et la difficulté ou le manque du temps pour transmettre leurs connaissances techniques / leur métier ou leurs compétences managériales. 

 

Cette difficulté peut être due à :

  • La tentation du micro-management  
  • Ne traiter que des urgences
  • Gérer plusieurs projets en même temps et donc manquer de temps
  • Avoir une personnalité impatiente, par exemple, ou moins pédagogue 
  • Le manque de confiance dans l’équipe
  • Le manque de lâcher prise 

 

Notre coach de directeur vous aide à :

  • Créer des stratégies pour être plus pédagogue
  • Créer des stratégies pour faire monter en compétences votre N-1 
  • Trouver du temps pour accompagner la montée en compétences de vos équipes 
  • Lâcher prise pour laisser de l’autonomie à vos collaborateurs 
  • Gagner en efficacité dans la délégation
  • Sortir du micro-management

Si ces sujets reviennent fréquemment durant notre coaching de directeur, la liste n'est pas exhaustive, une variété d’autres thèmes sont aussi abordés.

Peut-être trouverez vous d'autres sujets qui résonnent en vous dans le

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