Entrepreneurs : vos enjeux quotidiens en entreprise
Construire un chiffre d’affaires pérenne
Notre coaching d’entrepreneur à Paris fait régulièrement émerger des questions liées à la création de revenus durables. Vous vous demandez comment générer plus de chiffre d’affaires de façon régulière ?
Souvent la prospection, la communication externe ou encore la création d’offres claires et compréhensibles n’est pas forcément votre cœur de métier d’entrepreneur.
C’est tout à fait normal, car il s’agit de plusieurs autres métiers. Cependant, vous avez besoin d’acquérir toutes ces compétences pour vivre sereinement ou bien les déléguer.
Nous vous aidons à :
- Identifier votre stratégie commerciale, votre niche
- Clarifier quels sont vos clients types / quelle est votre cible
- Identifier votre avantage concurrentiel – qu’est ce qui vous rend unique ?
- Définir votre stratégie marketing
- Créer des offres compréhensibles, qui répondent au besoin de vos clients
- Communiquer de façon claire sur vos offres
- Créer des supports de vente adaptés à vos besoins
- Rendre votre site internet plus performant, plus clair et plus vendeur
Cesser de remettre à plus tard
Un autre sujet émerge lors de notre coaching professionnel : la procrastination et le manque de focus.
En tant qu’entrepreneur, vous êtes le chef d’orchestre de votre entreprise. Mille activités demandent votre attention en même temps et vous n’arrivez pas toujours à rester concentré. Vous pouvez passer une journée à travailler tout en n’avançant pas sur ce qui est essentiel pour votre entreprise.
La procrastination peut être due à :
- Une peur de se montrer et d’être visible
- Une crainte de poser une question ou d’appeler un certain client
- Une peur de la prospection, ou d’une autre activité utile et/ou essentielle à l’entreprise
- Un manque de clarté : qu’est-ce que j’ai besoin de faire ?
- Un manque de planning
- Une difficulté à éliminer les distractions
- Passer du temps sur des sujets non-essentiels, car vous n’avez pas pris de recul
- Manque d’échéances / pas de comptes à rendre à qui que ce soit
En tant que coachs d’entrepreneur à Paris nous vous accompagnons pour :
- Identifier clairement vos objectifs à court, moyen et long terme
- Identifier vos priorités du mois, de la semaine, de la journée
- Etablir des plans d’action concrets pour avancer vers votre objectif
- Identifier la raison pour laquelle vous procrastinez
- Identifier des stratégies pour passer à l’action
- Rester concentré sur l’essentiel et ne pas vous éparpiller
- Apprendre à construire vos échéances professionnelles
Garder votre équilibre vie pro / vie perso
Vous êtes entrepreneur et donc polyvalent : vous vous occupez non seulement de votre véritable métier, mais aussi de toutes les activités annexes, comme les tâches administratives, la prospection, la vente, la gestion de vos outils informatiques, le service après-vente, etc.
Souvent, sans assurance en cas de maladie ou de coup dur, vous vous mettez sous pression pour tout gérer seul. Vous travaillez beaucoup. C’est là que vous risquez de faire un burnout.
De ce fait, garder votre équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle, ou le retrouver, et prendre soin de vous sont des sujets qui apparaissent régulièrement dans nos accompagnements pour les entrepreneurs.
Notre coaching d’entrepreneur à Paris, nous vous accompagnons pour :
- Faire face au stress et la pression
- Prendre du recul / relativiser
- Prendre conscience de vos signaux d’alarme
- Savoir dire non à vos clients pour vous préserver
- Apprendre à cadrer les relations professionnelles pour préserver votre travail
- Mieux déléguer et externaliser des tâches qui ne font pas partie de votre cœur de métier
- Prévenir un burnout en mettant en place la stratégie qui vous convient et vous aide
- Vendre au juste prix pour gagner correctement votre vie et éviter l’anxiété dans votre quotidien.
Si vous sentez que vos émotions vous submergent trop, nous vous recommandons vivement le livre : La méditation anti-burn-out écrit par Marine Colombel.
Savoir vous entourer
Lors de nos séances, nous abordons souvent le manque d’expertise ou d’expérience dans différentes activités (marketing, prospection, informatique, stratégie, etc.). Ceci est tout à fait normal puisqu’il s’agit de métiers différents et l’on ne peut pas maîtriser tous les sujets.
Le coaching d’entrepreneur à Paris vous aide à :
- Prendre conscience du domaine dans lequel vous avez besoin d’une expertise
- Élaborer des stratégies pour compenser un manque d’expertise
- Identifier vos blocages
Cadrer vos relations professionnelles
Vous êtes entrepreneur et vous devez gérer la relation client et les relations avec vos prestataires. Il vous appartient de construire votre cadre tout en restant professionnel et de créer des relations de confiance.
Votre communication interpersonnelle devient plus importante. Il s’agit d’un sujet récurrent lors de notre coaching d’ entrepreneur à Paris.
Peut-être avez-vous tendance à :
- Prendre trop de place, à imposer vos opinions et vos idées
- Ne pas prendre assez de place et céder rapidement, dire oui plutôt que de rester ferme dans votre position
- Être confus dans votre communication écrite et/ou orale et avoir du mal à vous faire comprendre de vos interlocuteurs (clients ou fournisseurs)
- Ne pas communiquer clairement vos attentes, vos besoins, et les conditions de travail que vous proposez à vos prestataires/clients
- Ne pas savoir dire non
Notre coaching d’entrepreneur à Paris vous aide à :
- Prendre conscience de votre style de communication
- Identifier comment vous pouvez être plus présent lorsque cela est nécessaire
- Identifier comment écouter plus si vous prenez trop de place
- Rester ferme sans écraser vos collaborateurs
- Adapter votre communication au contexte et être plus constructif/assertif dans votre façon de communiquer
- Identifier le cadre dont vous avez besoin pour travailler et donner une meilleure performance
- Cadrer vos relations professionnelles pour les rendre plus fluides et plus efficaces
Il peut également être pertinent de suivre une formation en gestion de conflits, ou une formation en communication interpersonnelle pour mieux cadrer les relations professionnelles.
Redonner du sens à votre entreprise
Le sujet de la “raison d’être” de l’entreprise revient souvent car :
- Quelques années ont passé, vous êtes dans une routine et perdez de vue votre motivation initiale
- Vous êtes tellement concentré sur la prospection que vous avez oublié pourquoi vous vouliez être entrepreneur
- Sans vous en rendre compte, votre activité a pris, plus au moins légèrement, une autre direction que celle de départ. Mais vous convient-elle ?
Notre coaching d’entrepreneur à Paris vous aide à :
- Prendre du recul afin d’analyser votre situation
- Définir votre objectif : qu’est-ce que vous voulez réellement faire? Quelle est votre vision et votre mission d’entrepreneur ?
- Vous reconnecter à votre motivation intrinsèque et à votre énergie
- Établir votre stratégie puis vos plans d’action
- Mettre en oeuvre vos plans d’action
Autres sujets
Si ces sujets reviennent fréquemment pendant notre coaching d’entrepreneurs, la liste n’est pas exhaustive. Nous abordons un large panel de thèmes.
Témoignages et avis
de notre coaching d'entrepreneurs à Paris
Objectifs de Bertrand
Mieux gérer la commercialisation de mon spectacle, le stress, et libérer ainsi du temps pour ma vie privée.Résultats de notre collaboration
Grâce au coaching, j’ai géré plusieurs propositions de concerts aux mêmes dates, tout en gardant un bon contact avec les groupes et artistes me sollicitant.De plus, j’ai créé un plan d’action qui mobilise une équipe de 11 musiciens, en engageant chacun des membres pour que tous participent à l’organisation.
J’ai mieux géré mon temps entre ma vie professionnelle et ma vie avec ma compagne. Par exemple, j’ai consciemment fait de la place pour notre couple, en partant en vacances et en terminant le travail plus tôt, ce qui nous a fait beaucoup de bien. Tout cela m’a aussi permis d’être plus calme et plus détendu.
Objectifs d'Emmanuelle
Écrire mon livre et faire croître mon activité en devenant plus efficace.Résultats de notre collaboration
Le suivi journalier m'a permis de mieux m’organiser, d’être focus sur l’essentiel et de ne pas me disperser dans d’autres projets.J’ai trouvé un meilleur équilibre vie pro et vie privée. En conséquence, j’ai arrêté de culpabiliser quand je passé du temps avec ma famille dans un moment difficile. En plus, je me sens plus ressourcée.
De façon générale j'ai plus d’énergie et je travaille donc plus efficacement, ce qui impacte mon business :
- J’ai presque fini mon livre (8 chapitres sur 11)
- Au bout d’un mois d’accompagnement, après 11 rdv infructueux de prospects qualifiés, j’ai closé 2 nouvelles clientes pour 10.00 euros de CA.
Objectifs de Majid
Pour lancer mon activité de freelance et sa réussite, je devais clarifier mes besoins et mes attentes vis-à-vis des futures missions : avec quels clients je voulais travailler, pour quel type de mission et quelles tâches je voulais effectuer.Résultats de notre collaboration
D'abord, j’ai identifié mes envies et mes objectifs. Ensuite, j’ai clarifié et structuré mes différentes idées pour mon projet. Puis, j’ai priorisé ce qui était le plus important pour moi, les résultats que je souhaitais en premier.Après un mois de coaching seulement, ma première mission est passionnante et répond exactement à mes attentes.
Mon projet, lancé dans la bonne direction, me permet de m'épanouir professionnellement.
Objectifs de Marion
Mieux m’organiser dans mon activité d’entrepreneure, créer mon site internet et créer un offre commerciale.Résultats de notre collaboration
Au final, ces séances m’ont apporté bien plus que ce que j’attendais :Je planifie mieux et respecte les plans d’action que je me suis fixés. De plus, ma créativité s’est libérée.
J’ai également osé créer mon site internet et une offre de prestations qui me ressemblent.
Ce que les clients pensent
de notre coaching de manager à Paris ...
Objectifs d'Adele
Trouver une méthode pour écrire des travaux académiques de façon sereine et efficace et Apprendre des méthodes pour coordonner de façon sereine et sans conflit une équipe de chercheurs.Résultats de notre collaboration
Avec l’aide d’Ann-Kristin, j'ai surmonté un moment de grand stress et terminé en 2 mois 2 articles que je n'avais pas pu écrire en deux ans.J'ai appris des méthodes efficaces pour 1/ organiser de façon plus rationnelle et fructueuse les réunions avec mes étudiants et les membres de mon équipe et 2/ structurer l’ensemble des tâches de mon métier, en solo et en équipe : je suis plus efficace qu’avant et, en même temps, beaucoup moins anxieuse.
J'ai redécouvert le sens et la passion de mon métier.
Ce bagage avec des méthodes me seront précieuses tout au long de ma carrière future.
Objectifs de Mathieu
Avoir une meilleure estime de moi et plus de confiance.Résultats de notre collaboration
Aujourd'hui, j'ai plus de facilité à m'exprimer, à communiquer avec les autres, me faire comprendre sur mes besoins et mes envies.De plus, j’ai réussi à dire les choses importantes à ma famille et m’affirmer même si j’avais très peur de le dire.
Grâce au coaching, j’ai arrêté de mettre les besoins des autres avant les miens.
Ce travail personnel a un impact majeur sur ma vie professionnelle. Je suis devenu manager de 8 personnes, je me sens légitime, je prends pleinement ma place, et transmets mes compétences en communication à mon équipe.
Objectifs de Christian
1/ Devenir chef de projet2/ Gérer un contexte relationnel difficile avec un chef de service arriviste et autoritaire qui a poussé au départ et à la dépression plusieurs personnes.
Résultats de notre collaboration
J’ai changé mon attitude conflictuelle avec mon directeur pour pacifier nos échanges avec la technique de communication non violente.Par la suite, j’ai réalisé en partenariat avec lui un audit pour lequel il m’a félicité.
J’ai également endossé le rôle de chef de projet que j’attendais.
Ann-Kristin m’a aidé à mieux appréhender mon nouveau rôle de responsable et à développer plus de confiance en moi.
Objectifs de Rosine
Trouver ma place en entreprise.Prendre plus de place, plus de responsabilités et devenir manager.
Résultats de notre collaboration
Avec Ann-Kristin j'ai débloqué très vite les choses, pris conscience de mon comportement et trouvé les approches qui me correspondent pour chaque situation.Aujourd'hui, je suis beaucoup plus en phase avec qui j'ai envie d'être.
J'ai trouvé ma place face à ma hiérarchie, j'ai de nouveaux réflexes quand je rencontre des problèmes et j'ai réussi à avoir le poste que je voulais !
Objectifs de Krishna
Mieux m’affirmer auprès de mes collègues, mieux m’organiser.Résultats de notre collaboration
Grâce au coaching, je communique désormais de manière efficace avec mes collègues et je priorise mes tâches. En conséquence, je suis plus structuré et donc plus productif.De plus, je suis devenu plus proactif avec mes collègues côté métier (je suis côté IT). Maintenant, je vais vers eux pour leur demander de quoi ils ont besoin.
En outre, je m’impose petit à petit dans les réunions jusqu’à les animer de façon organisée et efficiente (envoi d’agenda, compte rendu collaboratif etc.)
Et ces changements sont remarqués par mes supérieurs : j’ai obtenu une prime annuelle plus importante cette année.
Objectifs de Valentine
Création d’un projet professionnel dans lequel je trouve du sens en me basant sur mes compétences et expériences en Marketing. Je souhaitais avoir plus d’impact social et/ou environnemental.Résultats de notre collaboration
Grâce au coaching, j’ai appris à mieux me connaître et pris conscience de mes forces. J’ai trouvé mes propres solutions pour dépasser mes blocages.De plus, j'ai développé mon assertivité en cadrant davantage mes idées et mes réunions.
Par ailleurs, j’ai construit un plan d’action pour concrétiser mon projet. Après mon année sabbatique, donc à la fin de mon accompagnement, j’ai obtenu un nouveau poste pour travailler sur la mission sociale et environnementale d'une marque, qui est aligné avec mes valeurs.
Objectifs de Kevin
Me faire confiance dans le cadre du travail. M’accompagner dans la prise de décision de rester ou non chez mon employeur actuel.Résultats de notre collaboration
Le coaching m’a permis d’appréhender autrement les relations professionnelles et m’a appris à dire « non », ce qui s’avère indispensable pour mon bien-être au travail.J’ai également fait le choix de me reconvertir dans une autre activité professionnelle.
De plus, j’ai déménagé en province et j’ai changé de métier. Aujourd’hui, je suis pleinement épanoui.
Ce que les clients pensent
de notre coaching de dirigeant ou directeurs à Paris ...
Objectifs de Moritz
After selling my last company Docparser, I wanted to take some time to reflect on how my future work life could look like. More precisely, my goal was to define which aspects of my past role as the Founder & CEO of Docparser I liked, what I would like to do differently in the future, if being a solo founder with a remote team was still a viable option for a new entrepreneurial project, as well as defining a list of topics I would be passionate to work on in the future.Résultats de notre collaboration
I contacted Ann-Kristin and asked her to guide me through the process of finding the answers to said topics. Ann-Kristin and I met bi-weekly over the course of three months. During our sessions, Ann-Kristin helped me to clearly articulate which aspects of my work life were important to me and more or less set in stone, and which aspects were still unclear to me. Thanks to Ann-Kristin, I ended up with a clear vision of how I want to work in the future and what my goals could look like. Working with Ann-Kristin was literally a life-changing experience for me and I can wholeheartedly recommend working with her
L’équilibre vie pro vie privée a été une pierre angulaire pour optimiser ma manière de manager et anticiper les risques liés aux recrutement et onboarding.
Je suis très satisfait de sa prestation.
Je recommande vivement.
Objectifs d'Alain
Manager depuis plus de 15 ans, j’ai eu l’idée de renforcer mes compétences managériales à l’aide du coaching.Résultats de notre collaboration
Cela m’a permis de me préparer comme un sportif de haut niveau avant des réunions stratégiques ou d’autres situations complexes.Par exemple, j’ai désamorcé des conflits avec le comex ou dans ma propre équipe.
Ces préparations m’ont permis de faire accepter mes idées dans des réunions à fort enjeu politique et de rester calme.
Objectifs de Stéphane
Sortir la tête du guidon et améliorer la dynamique interne et le fonctionnement de mon équipe.Résultats de notre collaboration
J’ai pris du recul pour accéder à une vision plus large, plus stratégique, ce qui m’a permis de m’adapter en continu aux différentes situations.En outre, j’ai pu rendre le fonctionnement de mon équipe plus fluide, en mettant en œuvre de nouveaux formats de réunions, plus évolutives et plus participatives.
Page coaching professionnel
Défis d'Adele
Trouver une méthode pour écrire des travaux académiques de façon sereine et efficace et apprendre des méthodes pour coordonner de façon sereine et sans conflit une équipe de chercheurs.Impacts de notre collaboration
Avec l’aide d’Ann-Kristin, j'ai surmonté un moment de grand stress et terminé en 2 mois 2 articles que je n'avais pas pu écrire en deux ans.J'ai appris des méthodes efficaces pour 1/ organiser de façon plus rationnelle et fructueuse les réunions avec mes étudiants et les membres de mon équipe et 2/ structurer l’ensemble des tâches de mon métier, en solo et en groupe: je suis plus efficace qu’avant et, en même temps, beaucoup moins anxieuse.
J'ai redécouvert le sens et la passion de mon métier.
Ce bagage avec des méthodes me seront précieuses tout au long de ma carrière future.
Défis de Mathieu
Avoir une meilleure estime de moi et plus de confiance.Impacts de notre collaboration
Aujourd'hui, j'ai plus de facilité à m'exprimer, à communiquer avec les autres, me faire comprendre sur mes besoins et mes envies.De plus, j’ai réussi à dire les choses importantes à ma famille et m’affirmer même si j’avais très peur de le dire.
Grâce au coaching, j’ai arrêté de mettre les besoins des autres avant les miens.
Ce travail personnel a un impact majeur sur ma vie professionnelle. Je suis devenu manager de 8 personnes, je me sens légitime, je prends pleinement ma place, et transmets mes compétences en communication à mes collaborateurs.
Défis de Christian
1/ Devenir chef de projet2/ Gérer un contexte relationnel difficile avec un chef de service arriviste et autoritaire qui a poussé au départ et à la dépression plusieurs personnes.
Impacts de notre collaboration
J’ai changé mon attitude conflictuelle avec mon directeur pour pacifier nos échanges avec la technique de communication non violente.Par la suite, j’ai réalisé en partenariat avec lui un audit pour lequel il m’a félicité. J’ai également endossé le rôle de chef de projet que j’attendais.
Ann-Kristin m’a aidé à mieux appréhender mon nouveau rôle de responsable et à développer plus de confiance en moi.
Défis visés de Rosine
Trouver ma place en entreprise – prendre plus de place, plus de responsabilités et devenir manager.Impacts de notre collaboration
Avec Ann-Kristin j'ai débloqué très vite les choses, pris conscience de mon comportement et trouvé les approches qui me correspondent pour chaque situation.Aujourd'hui, je suis beaucoup plus en phase avec qui j'ai envie d'être.
J'ai trouvé ma place face à ma hiérarchie, j'ai de nouveaux réflexes quand je rencontre des problèmes et j'ai réussi à avoir le poste que je voulais !
Défis visés de Krishna
Mieux m’affirmer auprès de mes collègues, mieux m’organiser.Impacts de notre collaboration
Grâce au coaching, je communique désormais de manière efficace avec mes collègues et je priorise mes tâches. En conséquence, je suis plus structuré et donc plus productif.De plus, je suis devenu plus proactif avec mes collègues côté métier (je suis côté IT). Maintenant, je vais vers eux pour leur demander de quoi ils ont besoin.
En outre, je m’impose petit à petit dans les réunions jusqu’à les animer de façon organisée et efficiente (envoi d’agenda, compte rendu collaboratif etc.)
Et ces changements sont remarqués par mes supérieurs : j’ai obtenu une prime annuelle plus importante cette année.
Défis de Valentine
Création d’un projet professionnel dans lequel je trouve du sens en me basant sur mes compétences et expériences en Marketing. Je souhaitais avoir plus d’impact social et/ou environnemental.Impacts de notre collaboration
Grâce au coaching, j’ai appris à mieux me connaître et pris conscience de mes forces. J’ai trouvé mes propres solutions pour dépasser mes blocages. De plus, j'ai développé mon assertivité en cadrant davantage mes idées et mes réunions.Par ailleurs, j’ai construit un plan d’action pour concrétiser mon projet. Après mon année sabbatique, donc à la fin de mon accompagnement, j’ai obtenu un nouveau poste pour travailler sur la mission sociale et environnementale d'une marque, qui est aligné avec mes valeurs.
Défis de Ilyas
1/ Réussir son nouveau poste en tant que « sales » : développer les compétences et les attitudes nécessaires. 2/ Réussir mon premier évènement marketing B2B « BigBoss » : Avoir au moins 50 % de RDVs positifsImpacts de notre collaboration
Par sa rigueur, sa méthodologie, AKB m’a permis de préparer et structurer mon discours lors de cette première participation au Bigboss.J'ai dépassé mon objectif avec 70% de RDVs réussis. De plus mon entreprise s'est classée deuxième sur 170 prestataires pour ce nombre de rdvs positifs grâce à ma présentation.
Je maîtrise aujourd'hui les bases de la négociation, la structure de mon pitch lors des calls de prospections et j’ose proposer de nouvelles idées concrètes à mon N+1, ce qui est fortement apprécié
Ce que les clients pensent
de notre coaching d'équipe à Paris ....
Lors des réunions de préparation, Ann-Kristin et Manuela ont travaillé avec nous pour identifier nos enjeux et nos objectifs, et ont organisé l'atelier en fonction de ces éléments.
Un grand merci pour ce formidable événement de team building ! Nous ne pouvons que recommander vivement cet atelier à toutes les entreprises. L'événement était particulièrement varié, offrant à chaque membre de l'équipe l'occasion de s'impliquer pleinement. Grâce à des activités interactives et des travaux de groupe stimulants, nous avons réussi à atteindre un objectif commun. Cette expérience a véritablement renforcé la cohésion de notre équipe – un moment tout simplement inoubliable !
Dirigeants et directeurs : vos enjeux quotidiens en entreprise
Anticiper l'avenir
La question de l’anticipation des opportunités est au cœur de notre coaching de dirigeant à Paris. Nous vous aidons à adapter la stratégie de l’entreprise et à établir les mesures à prendre.
Notre coach de dirigeants vous aide à :
- Identifier les opportunités business qui s’offrent à vous
- Identifier votre manière d’anticiper les risques et en tirer des conclusions
- Anticiper les risques et les mesurer pour en comprendre l’ampleur
- Changer de perspective afin d’identifier comment les risques peuvent aussi être pour vous une opportunité
- Identifier vos plans d’action
- Mettre en place des mesures concrètes pour votre plan d’action
Sortir la tête du guidon
Souvent, nos clients en coaching de dirigeant ou en coaching de directeurs évoquent leur difficulté à sortir la tête du guidon. Ils ne s’occupent pas seulement de la stratégie, mais aussi de l’opérationnel, ou peuvent gérer plusieurs urgences et sujets de front.
Notre coach de dirigeants et directeurs à Paris vous aide à :
- Prendre du recul
- Prendre des décisions importantes
- Identifier vos priorités à court, moyen et long terme
- Gérer le présent
- Sortir de l’urgence
- Mieux gérer votre temps
- Déléguer certaines de vos tâches, opérationnelles par exemple
Gestion de conflits
Un autre sujet qui revient souvent lors de notre coaching de dirigeant ou coaching de directeurs à Paris est la gestion de conflit. Vous pouvez avoir vous-même des conflits avec un associé, un prestataire, un client ou un collaborateur.
Vous devez aussi gérer les conflits de vos collaborateurs entre eux, ou avec des prestataires et des clients. Cela dépend de la taille de votre entreprise et de sa vitesse de croissance.
Notre coach de dirigeants et directeurs à Paris :
- Anticiper d’éventuels conflits
- Préparer des réunions à fort enjeu politique
- Trouver des pistes et stratégies pour gérer un conflit : entre vos collaborateurs, entre vous et une autre personne, entre votre entreprise et une autre
- Comprendre votre posture et celle de vos interlocuteurs
- Mieux communiquer avec vos interlocuteurs de façon constructive pour éviter les conflits ou les résoudre
- Ne pas faire d’une situation conflictuelle une généralité et comprendre le besoin de l’autre dans cette situation.
Il peut également être pertinent de suivre une formation en gestion de conflits pour avoir des outils pour prévenir ou réguler les conflits.
Pour approfondir ce sujet, vous pouvez lire notre article sur l’application de la CNV en entreprise.
Faire face à la pression
Lors de notre coaching de dirigeant ou coaching de directeurs à Paris, nous nous attachons à vous accompagner pour gérer l’énorme pression que vous vivez, car vous êtes responsable du succès de l’entreprise ou la direction ainsi que des personnes qui y travaillent. Il est crucial de savoir gérer cette pression pour qu’elle ne vous prenne pas toute votre énergie.
Notre coach de dirigeants ou coach de directeurs à Paris :
- Faire face au stress et à la pression
- Prendre conscience de vos signaux d’alarme
- Identifier vos sources d’énergie
- Apprendre à couper après une journée de travail
- Construire votre équilibre entre la vie privée et la vie professionnelle
- Apprendre à déléguer ou externaliser si besoin
- Prévenir un burnout en mettant en place la stratégie qui vous convient et vous aide
- Apprendre à dire « non » à vos clients pour vous préserver
- Apprendre à cadrer les relations professionnelles pour préserver votre travail
Pour en savoir plus sur la gestion du stress ou la gestion de la surcharge cognitive, nous vous invitons à consulter notre blog
Rendre l’équipe autonome
Un autre sujet qui pose question lors de notre coaching de dirigeant ou coaching de directeurs à Pairs est : comment rendre votre équipe autonome? Comment faire pour que votre entreprise ou la direction tourne et soit performante sans que vous soyez toujours présent?
Notre coach de dirigeants ou coach de directeurs à Paris :
- Développer votre équipe vers plus d’autonomie
- Sortir du micro-management
- Établir des processus / améliorer la structure et le fonctionnement des processus de l’entreprise
- Faire davantage confiance à vos collaborateurs / à vos équipes
- Pouvoir partir en vacances et vraiment déconnecter
- Faciliter la passation à quelqu’un d’autre ou en cas de revente
Pour approfondir ce sujet, vous pouvez lire notre article sur la délégation en fonction du niveau d’autonomie des personnes (roue de l’autonomie)
Gestion de crise
L’une des difficultés soulevée au cours de notre coaching de dirigeant ou coaching de directeurs à Paris est la gestion des crises. Qu’elles soient organisationnelles, contextuelles, ou relationnelles, les crises viennent bousculer vos habitudes et mettre en péril la stabilité de l’entreprise. Que ces crises soient internes ou externes, il vous faut les gérer efficacement pour protéger votre entreprise.
Notre coach de dirigeant ou coaching de directeurs à Pairs peut vous aider à :
- Mieux anticiper les crises : construire des scénarios dans les trois types de gestion de crise
- Établir des stratégies pour gérer une crise que vous n’avez pas vue venir
- Identifier un plan de communication pendant une crise
- Identifier comment la crise peut être une opportunité pour votre entreprise (des entreprises qui ont par exemple eu moins de CA pendant la crise COVID ont fait plus de revenus nets, car elles ont amélioré leurs marges et leurs coûts fixes)
Gérer les personnes
La gestion de personnes difficiles
La gestion des personnalités difficiles revient aussi régulièrement au cours de notre coaching de dirigeant ou directeur. Vous pouvez y être confronté de façon récurrente. Cela peut être votre N-1, votre associé, un client, etc.
Nos coachs de dirigeants ou coachs de directeurs à Paris vous aide à :
- Identifier à quel type de personne vous faites face
- Identifier votre stratégie pour mieux gérer cette personne
- Apprendre à mettre la bonne personne, avec la bonne personnalité, à la bonne place
- Faire de la personnalité de vos collaborateurs un atout pour votre équipe
Faire des “personnes difficiles” une force pour votre équipe
Si vous avez dans votre équipe une personne plutôt angoissée, cela peut être un atout : elle aura tendance à anticiper beaucoup les risques et donc sera capable de les visualiser et de communiquer dessus.
De même, si l’un de vos collaborateurs s’intéresse énormément aux détails et se montre plutôt introverti, il ne se sentira pas à sa place dans un rôle de manager. En effet il sera difficile pour lui de bien gérer les gens, de communiquer avec de nombreuses personnes et gérer les relations avec chacun. En revanche, ce collaborateur sera utile à un poste où son appréciation des détails et sa minutie aideront un manager à prendre les bonnes décisions.
Pour approfondir ce sujet, nous vous recommandons vivement le livre de Christophe André : Comment gérer les personnes difficiles.
Il peut également être pertinent de suivre une formation en communication interpersonnelle pour adapter sa communication aux différents collaborateurs.
Motiver son équipe
Un autre sujet qui revient souvent dans notre coaching de dirigeant est : l’engagement et la motivation des collaborateurs et des équipes pour construire la performance globale de l’entreprise.
Les questions qui reviennent lors de notre coaching de dirigeants sont :
- Comment susciter plus d’engagement de la part de vos collaborateurs?
- Comment motiver davantage vos collaborateurs afin qu’ils soient plus performants ?
- Comment diminuer l’absentéisme ?
- Comment réduire le turnover ?
Le turnover et l’absentéisme représentent un coût certain pour votre entreprise : le turnover, par exemple, coûte à l’entreprise 1,5 fois le salaire de la personne qui part. Des employés motivés sont plus performants, plus présents, et plus efficaces.
Notre coach de dirigeants vous aide à :
- Prendre conscience de votre style de communication
- Identifier comment vous pouvez être plus clair dans votre façon de vous exprimer
- Identifier comment vous pouvez être plus présent si besoin
- Identifier être plus à l’écoute, si vous prenez trop de place
- Adapter votre communication au contexte et être plus constructif/assertif dans votre façon de communiquer
- Identifier comment mesurer et suivre la performance des personnes
Pour approfondir ce sujet, vous pouvez lire notre article sur les leviers de la motivation.
Savoir innover
Lors de notre coaching de dirigeant, le sujet de l’innovation dans l’entreprise émerge également. Ce thème est important pour votre entreprise car, même si votre service ou votre produit se vendent bien, le marché bouge sans cesse et la concurrence est grande.
Il est primordial pour vous en tant que chef d’entreprise d’améliorer continuellement ses offres.
Notre coach de dirigeant à Paris vous aide à :
- Prendre conscience de la nécessité d’innover
- Vous donner un espace pour faire émerger de nouvelles idées
- Établir un plan d’action pour mettre en œuvre les innovations
- Créer une stratégie d’innovation et de créativité pérenne
Autres sujets
Si ces sujets reviennent fréquemment durant le coach de dirigeants ou coaching de directeurs, la liste n’est pas exhaustive. Une variété d’autres thèmes sont aussi abordés.